Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетингтік зерттеулерді жоспарлаудың қажеттілігі.

Іріктеме типтері | Пікір сұрау жүргізуді ұйымдастыру | Маркетингтік зерттеулердегі бақылауды ұйымдастыру | Маркетингтік зерттеулердегі экспериментальді әдіс | Маркетингтік зерттеулердегі панельдік әдіс. | Маркетингтік зерттеудің проективті әдісі. | Маркетингтік зерттеулердегі ақпаратты талдау процесі | Ақпаратты талдаудың негізгі көрсеткіштері. | Маркетингтік ақпаратты талдау түрлері. | Тауарды зерттеу түрлері мен негізгі бағыттары |


Читайте также:
  1. Зерттеудегі маркетингтік ақпараттардың түрлері
  2. Маркетингтік ақпаратты талдау түрлері.
  3. Маркетингтік зерттеу жүргізу процесі.
  4. Маркетингтік зерттеу типтері
  5. Маркетингтік зерттеудің проективті әдісі.
  6. Маркетингтік зерттеулердегі ақпаратты талдау процесі
  7. Маркетингтік зерттеулердегі бақылауды ұйымдастыру

Маркетингтік зерттеу компанияның басқару шешімдерін дұрыс қабылдау мақсатында,алдына қойған міндеттерге сәйкес ақпарат жинау, өңдеу, мәліметтерді талдау мен қорытындылар ұсыну. Маркетингтік зерттеулер жоспарын әзірлеу - Бұл зерттеу сметасын анықтау, мәліметтер көздерін айқындау, оларды жинау және талдау әдістерін таңдау реттемелерінен (процедура) тұрады. Зерттеулер жоспарын әзірлеудің бірыңғай реттемесі (процедура) және оны орындаудың стандартты әдісі жоқ.

Маркетингтік зерттеу жүргізуді жоспарлау:

-Зерттеу жүргізу жоспарланған тәртппен болса ол белгілі бір уақытқа негізделген болады

- Жоспар бойынша жүзеге асады.

-Белгіленген ретпен орындалады.

-Мақсаттың нақтылығы

-Жоспардың нәтижелілігі

-Сенімділік

Көптеген фирмалар көп жылдарға арналған жоспарсыз жұмыс істейді. Жаңа фирма басшыларының ондай жоспар құрастырыруға уақыты болмауы мүмкін. Ал бұрыннан келе жатқан фирма басшыларының көпшілігі жоспарсыз-ақ жұмыс жүргізуге болады деп ойлайды. Өйткені олардың ойы бойынша нарықтағы жағдай тез өзгеріп жатады. Сондықтан жоспармен бәрін қамту мүмкін емес, жоспарға кеткен шығын босқа қалады деп өздерін ақтауға тырысады. Осы тәрізді себептерге байланысты көптеген фирмалар көп жылдарға арналған жоспарлау жұмысын жүргізбейді. Ал шындығына келетін болсақ, тәжірибе көрсетіп отырғандай келешекке арналған жоспарлау көптеген жеміс береді. Мелвилк Бринч жоспарлаудың төмендегі жақтарын атап көрсеткен:

1) Келешекке арналған жоспарлау фирма басшыларын іс келешегін алыстан ойлауға, оны күні бұрын білуге итермелейді;

2) Алдағы бақылауға алынған іс-әрекет көрсеткіштерін анықтауға мүмкіндік береді.

3) Фирма әрекеттерін ұтымды үйлестіруге көмектеседі;

4) Фирма өзінің міндетін және саяси мақсатын анық белгілей алады;

5) Фирманың күтпеген кездейсоқ өзгерістерге күні бұрын дайын болуына мүмкіндік береді;

6) Фирманың барлық бөлімшелерінің өзара дұрыс байланысын, орнатуға көмектеседі:

Маркетингтік қызметтердің ең маңыздылары болып нарықты зерттеу және тауар өндіруші кәсіпорынның нарықтық мүмкіндіктерін талдау және жоспарлау, маркетингтік саясаттық кешенін құрастырып және іске асыру танылды. Осы жерде айта кету керек, маркетинг ғылыми — зертеу жұмыстарын (ҒЗЖ), өндірісті, жоспарлауды және т.б. кызметтерді өзі атқармайды, ол тек осы және басқа қызметтердің түрлерін, тауар өндірушінің нарықтык мақсаттарын ескере отырып, қамтамасыз етеді.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 346 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Маркетингтік зерттеу типтері| Зерттеудегі маркетингтік ақпараттардың түрлері

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)