Таким образом, цель менеджмента в медиакомпаниях двояка: удовлетворить аудиторию и рекламодателей.

В современных концепциях управления предприятиями СМИ можно отчетливо выделить две традиции:

1) «Западная» модель медиаменеджмента (англосаксонская)

обращает внимание на управление денежными потоками и персоналом медиакомпаний.

К. Финк: «руководитель высшего звена должен быть квалифицированным в двух основных направлениях газетного менеджмента – текущей деятельности и стратегии».

Э.Элбаран обращает внимание на то, что для управленцев СМИ прежде всего важны навыки финансового менеджмента и управления персоналом.

Медиаменеджеры должны уметь справляться с такими управленческими задачами, как анализ проблем и принятие решений.

Эти положения относятся не только к медиапредприятиям, но и вообще к любой современной фирме.

Концепция менеджмента СМИ предполагает достижение финансовых успехов -> выпускает из виду качество журналистских материалов и их социально-политические эффекты. -> Данный подход минимизирует роль общественного и культурного института которую играют СМИ в жизни современного общества -> СМИ встраиваются в индустрию развлечений.

Особых навыков от менеджеров СМИ требует и развивающийся «продакт плейсмент» – произведенное не журналистами содержание СМИ, часто полностью копирующее традиционные журналистские жанры.

Подобная традиция базируется на основной экономической особенности СМИ – принципе конструирования аудитории для последующего предоставления доступа к ней рекламодателям.

На журналистском уровне этот подход унифицирует принципы работы с новостями и аналитикой, устраняя из содержания СМИ мнения журналистов. Здесь четко проявляется процесс стандартизации: политически ангажированная журналистика неинтересна аудитории и рекламодателям, политические оценки и высказывания дозируются

Роль медиаменеджеров как конструкторов контента СМИ становится особенно очевидной в условиях цифровой революции.

Дата добавления: 2015-10-02