Читайте также:
|
Когда команда «Эксель», работающая над программой предоставления рабочим дополнительных полномочий, разрабатывала материалы для проведения тренингов для команд из представителей производственных цехов, стала очевидной необходимость выработки дополнительных образовательных модулей для поддержки изменений, происходящих в корпоративной культуре. Кроме того, команда пришла к выводу, что обучение рабочего персонала производственных цехов, линейных супервайзеров (инструкторов), руководящего персонала является начальной фазой процесса. Команда предложила трехфазный подход, объединивший весь персонал компании. У команды разработчиков сложилось мнение, что дополнительное обучение в качестве поддержки, как производственных подразделений, так и корпоративных, могло бы помочь сконцентрировать усилия всех сотрудников на использовании своих полномочий непосредственно на рабочих местах и способствовать большему соответствию требованиям заказчиков «Эксель».
Следующий шаг в процессе предоставления полномочий персоналу будет представлять вторую фазу: тренинг поддержки производственных процессов. Этот тренинг будет сконцентрирован на тренинге функциональных групп для того, чтобы поддержать команду, имеющую дополнительные полномочия. Роли и обязанности будут строго определены. Головная команда «Эксель 2000» проведет анализ того, что необходимо группам поддержки. Все неясные моменты будут выяснены, и тренинг будет направлен на оказание более действенной поддержки командам рабочих и сфокусирован на потребностях заказчиков. После завершения второй фазы третья фаза будет адресована тренингу корпоративных групп, то есть он будет сконцентрирован на тренинге технических и административных групп в целях поддержки заводов-производителей.
Рис. F
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Система оценки усилий, предпринятых сотрудником: Доллары за качество | | | Деятельность и ответственность |