Читайте также:
|
|
Деятельность отделения «Кент X. Лэндсберг» компании «Санклипс» («Kent H. Landsberg») по продаже не только своей продукции, но и товаров других производителей, является одной из самых прибыльных в компании. Тем не менее, у руководства компании были трудности в привлечении агентов по продажам к решению проблемы совершенствования своего труда.
Агенты по продажам всегда признавали, что их задача - увеличить объем продаж, что они постоянно пытаются делать свою работу результативнее. Представители персонала по продажам всегда извинялись за то, что не посещают совещания по решению проблем компании по причине большой занятости. Агенты по продажам уверяли, что с утра до вечера заняты продажами, и что их работа ни каким образом не связана с проблемами качества товаров. Иногда казалось, что «земля крутится» вокруг них.
В конце концов, руководство компании приняло решение вернуться к традиционному способу: обратиться к мнению клиентов и использовать полученную информацию для того, чтобы убедить агентов в правильности своих выводов. Агенты увидели, что в основном у них отсутствует та или иная информация:
• Имя клиента
• Заявка на приобретение
• Имя покупателя
• Количество товара
• Способ транспортировки
На следующем совещании 80 присутствующих агентов по продажам рассказали, что за прошедший месяц ими было выдано около 700 неполных заявок. Кроме того, все предположили, что остальные агенты могли сделать то же самое. Затем каждому продавцу был выдан запечатанный конверт, содержащий информацию о неполных заявках, которые они выписали. Агенты открыли конверты, и за этим последовала долгая пауза. Первое, что поняли агенты по продажам, что им необходимо изменить свой подход к работе. К следующему месяцу количество неполных заявок сократилось до 289.
В настоящее время отдел информационных систем работает совместно с отделом агентов по продажам по вопросу развития цифровой пейджинговой системы, включающей устройство оперативной коррекции в случае выхода системы из строя. Оба отдела разработали линейную факсовую систему, имеющую монитор. Эта система тоже может внести корректировку в случае ошибки.
Кроме того, сотрудники отделов разработали систему сбора информации, позволяющую производить оперативный прием заявок заказчика. Если, например, при выполнении заказа клиента произошел сбой в работе машины, об изменении даты поставки будет передано агенту по продаже с помощью цифровой пейджинговой системы. А он, в свою очередь, проинформирует заказчика о произошедших изменениях.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Дерево желаний | | | Система оценки усилий, предпринятых сотрудником: Доллары за качество |