Читайте также:
|
Корректировка стратегии. Условия кризиса могут спровоцировать появление новых амбициозных целей, например, в части захвата рынка разорившихся компаний или поглощения более слабых компаний, имеющих незначительные шансы к выживанию.
Корректировка стратегии. Условия кризиса могут спровоцировать появление новых амбициозных целей, например, в части захвата рынка разорившихся компаний или поглощения более слабых компаний, имеющих незначительные шансы к выживанию.
Изменение отношения к маркетингу. Маркетинг должен быть прибыльным. В условиях кризиса компания не может себе позволить распылять ресурсы на непрофильные (недоходные) виды деятельности. Стоит в первую очередь сфокусировать внимание маркетологов на перспективных продуктах и видах деятельности, сосредоточив на этот сегменте все маркетинговые затраты.
Управление экономическими факторами. Во время кризиса компании необходимо время для перестройки своей деятельности применительно к кризисным условиям: сжаться, урезать некоторые виды деятельности, оптимизировать персонал. Необходимо придерживаться двух принципиальных положений:
1) все аспекты деятельности предприятия должны вовлекать имеющиеся в распоряжении или принципиально доступные денежные ресурсы,
2) каждый работник предприятия может оказать влияние на состояние денежных ресурсов, применяя некоторые простые правила каждый день.
Меры для уменьшения дефицита денег:
1. Краткосрочные меры увеличения притока денег:
o продажа или сдача в аренду внеоборотных активов,
o рационализация ассортимента продукции,
o реструктуризация дебиторской задолженности в финансовые инструменты,
o использование частичной предоплаты,
o разработка системы скидок для покупателей,
o привлечение кредитных источников краткосрочного финансирования.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 93 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Финансовый рычаг. Сущность, показатели, направления использования. | | | Финансовый контроль в компаниях. |