Принципы работы

Группа, ставшая командой, позволяет реализовать уникальные возможности, проявляющиеся в том, что команда:

· обеспечивает пересечение множества людей с разнообразными качествами, которые интегрируются, формируя новое качество;

· создает атмосферу сопричастности к великим свершениям и взаимной поддержки, что мотивирует членов к дополнительным усилиям по решению поставленных задач;

· влияет на модели поведения своих членов, стимулируя усилия каждого из них;

· помогает стимулировать и сглаживать силу эмоций ее членов;

· требует от своих членов приобретения высокой квалификации межличностного общения;

· позволяет исправлять деструктивное поведение ее членов;

· обеспечивает возможности для самопознания и рефлексии;

· позволяет устанавливать обратную связь с любым членом группы и взаимоотношения равных по статусу людей;

· создает благоприятные условия для динамичного решения проблем.

Принципы работы команды, сформированные профессиональным консультантом в области командообразования - Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой[91], представлены в таблице 5.4, из которой следует, что добровольность вхождения и коллективная работа, ориентированная на конечный результат, осуществляется в условиях самоуправления и самодисциплины.

Создателям команд необходимо помнить не только о положительных сторонах этого социального явления (см. рис. 5.25), но и представлять себе те недостатки командной работы, которые зафиксированы на рисунке 5.26.

Важную роль в структуре команды играют не только уровень профессиональной компетенции, но и индивидуальные навыки участников. Под профессиональной компетенцией понимаются знания и опыт людей, подтверждаемые дипломами, свидетельствами о повышении квалификации и трудовым стажем. Напротив, сфера индивидуальных умений включает в себя свойства, которые сложно оценить количественно, например, воля, поведение, характер и талант (см. рис. 5.27).

Таблица 5.4

Принципы командной работы

Принцип работы команды	Содержание
Добровольность вхождения в команду	Ключевой принцип формирования команды. В состав команды может быть включен только тот кандидат, кто добровольно изъявил готовность войти в состав команды на основе осведомленности и понимания всех условий ее деятельности
Коллективное исполнение работы	Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (последнее не исключается и в рамках команды)
Коллективная ответственность	Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды
Ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной работы	Все члены команды, независимо от занимаемых должностей, «приобретают», если команда в целом работала эффективно, и «теряют», если команда не достигла результата
Достойная значимость (стимул) стимулирования команды за конечный результат	Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется «фонд стимулирования». В качестве достойных стимулов могут выступать не только деньги, но другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата
Автономное самоуправление команды	Деятельностью членов команды управляет ее руководитель (лидер), а не административное начальство организации
Повышенная исполнительская дисциплина	Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды

Рис. 5.26. Недостатки командной работы

Воля

Характер

Талант

Дипломы

Свидетельства о повышении квалификации

Сертификаты

Рис. 5.27. Структура параметров членов команды

Дата добавления: 2015-10-02