Читайте также:
|
Формирование и функционирование команд в организации предполагает не только усиление роли менеджера, выступающего в роли лидера, но и внесение изменений в саму систему внутрифирменного управления, что сопровождается изменениями корпоративной культуры. В формировании команд следует[92] выделить три явно выраженных этапа усиления сплоченности работников, которые представлены на рисунке 6.1.
Количество людей в рабочей группе может варьироваться от 3 до 25. Ее члены характеризуются более высокой степенью взаимозависимости и взаимной ответственности за результат совместной деятельности. Характеристики команды (см. рис. 6.2) свидетельствуют о том, что команда, как нечто целое, имеет свой характер, определяемый целью и временем функционирования. Членство в команде может быть как функциональным, так и взаимодополняющим, определяющим взаимозаменяемость и наиболее эффективный способ достижения цели команды.
Для достижения обозначенной эффективности члены команды должны преодолевать противоречие между своей индивидуальной функциональной идентификацией и идентификацией себя как члена функциональной команды, активно взаимодействовать на принципах взаимозаменяемости с учетом различий в силе между членами команды. В условиях определенной закрытости от внешней среды поддержание эффективности работы команды достигается за счет управления по слабым сигналам и достаточной циркуляции информации в группе.
Коммуникативная сеть, основанная в большей степени на неформальных отношениях, составляет основу организационных преимуществ команды, позволяющую вырабатывать коллективное видение своего развития в целом и каждого члена в отдельности и формировать ценностные ориентации группы.
Несмотря на то, что командная деятельность обеспечивает создание условий для лидерства, быстрой выработки инновационных альтернативных при высоком качестве работы и большей удовлетворенности результатами труда, управление командой не является панацеей от всех бед.
Командная работа целесообразна в большей степени, когда требуется системное проявление различных умений работников, в то время как формальные структуры организации и социокультура ее членов не способны справиться с решением задач эффективного функционирования организации на протяжении длительного времени.
 |
Рис. 6.2. Характеристики команды[93]
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Принципы работы | | | Характеристики членов управленческой команды |