Читайте также:
|
Обобщая знания и опыт в области стратегического управления организациями, Ричард Кох (английский теоретик и практик в области построения эффективных стратегий) рассматривает типологию руководителей, предложенную Гарольдом Ливиттом, и делает заключение о том, что такой подход полезен (см. рис. 3.1). Полезен, поскольку позволяет наиболее полно использовать потенциал каждого работника в отдельности и потенциал организации в целом (в процессе взаимодействия ее работников).
Руководители, обладающие видением картины будущего идеального состояния организации, мечтают обновить землю и небо. Примерами руководителей такого типа могут служить Иисус Христос, У. Черчилль, М. Ганди, Дж. Кеннеди, Мартин Лютер Кинг. Руководители этого типа полны идей, вдохновляющих их последователей, но плохо организуют практическую сторону дела.
Руководители-аналитики видят мир только рационально, деля его на черное или белое, у них всегда должен быть правильный ответ. В качестве примера можно привести генерала Р. Макнамару и президента Дж. Картера, как любителей систематизации и различных систем контроля.
Руководители-практики находят упоение в том, чтобы заставить других «ходить по струнке». Типичными представителями выступают Александр Македонский, Юлий Цезарь, Людовик XIV, Наполеон Бонапарт, В. Ленин, И. Сталин, А. Эйзенхауэр.
При этом Ричард Кох отмечает, что для того чтобы увеличить эффективность руководителя последнего типа, ему необходима поддержка руководителя-визионера, помогающего разработать стратегические решения, и расчеты руководителя-аналитика.
  |
Рис. 3.1. Типология руководителей Гарольда Ливитта[35]
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сбалансированная система показателей | | | Харизматические параметры руководителей |