Принцип колеса в командном управлении

С термином «колесо команды» связано как минимум два явления: колесо команды Маргерисона-МакКенна и колесо команды как организационно-управленческой структуры организации.

В первом случае речь идет о типах деятельности по управлению командой. Выделяются восемь рабочих функций, которые в графической модели представлены, как спицы колеса, исходящие от центра (ступицы) и объединены внешним ободом. Связи между спицами колеса в районе ступицы и обода обеспечивают целостность конструкции, а связи между спицами – перераспределение нагрузки (перераспределение информации) на различных этапах работы команды управления.

К таким рабочим функциям Чарльз Дж. Маргерисон (профессор кафедры менеджмента Крэнфилдского университета Великобритании) относит:

· консультирование в период сбора, обработки и передачи информации;

· новаторство, проявляющееся в генерировании идей и их апробации;

· стимулирование в выявлении и реализации возможностей;

· развитие, как оценка и планирование прикладных направлений деятельности;

· организация, как функция управления персоналом и иными ресурсами;

· производство продукции (товаров и услуг);

· контроль в виде проверки договоров и технологических процедур;

· поддержание достигнутого уровня стандартов и ценностей[31].

Второе колесо команды устроено так, что в центре находится руководитель организации, который имеет команду, основу которой составляют его заместители и главные специалисты. Каждый член команды руководителя имеет свою команду, в которой он является руководителем и так далее. Графическая модель подобного колеса приведена в книге под редакцией Татьяны Дмитриевны Зинкевич-Евстигнеевой[32] и представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Организационно-управленческая структура организации

«Если дело обстоит именно так, - пишет Т.Д. Евстигнеева - тогда организационно-управленческая структура корпорации (учреждения) представляет собой большое колесо, состоящее из малых колес-команд, тесно сотрудничающих между собой. Причем, в общем колесе можно четко проследить иерархию»[33]. Такая организация непобедима и эффективна как минимум в силу того, что и большое колесо, и малые колеса команд находятся в постоянном движении.

Дата добавления: 2015-10-02