Стратегическое развитие организаций

Организационное развитие, направленное на приобретение работниками организации авангардных ценностей, необходимых для обеспечения стратегических изменений и эффективности в будущем, представляет собой веление времени, которое стало неотъемлемой частью рыночных отношений как за рубежом, так и в современной России.

Стратегическое развитие организаций определяется развитием самих работников и происходит в условиях динамично изменяющихся параметров внешней и внутренней среды организации, поэтому происходят как процессы слияния организаций, так и разделения, которые сопровождаются обменом знаний и опыта работников. Определение стратегии развития связано со многими факторами, в том числе и тем этапом жизненного цикла организации, на котором находится развитие корпоративной культуры организации.

Определением стратегических направлений развития организаций начинается внутрифирменное планирование. Тем самым общая (корпоративная) стратегия наполняется содержанием, как правило, состоящим из функциональных стратегий (политик), стратегически значимых проектов и программ, которые состоят из взаимосвязанных мероприятий, для реализации которых необходимы ресурсы. Таким образом, стратегия представляет собой совокупность политик, межфункциональных проектов и программ.

Стратегическое развитие осуществляется в условиях ограниченности ресурсов у организации. Недостающие ресурсы организация должна выявить во внешней среде и определить возможности, предоставляемые внешней средой, для их получения.

Реализация планов сопряжена с потребностью внесения изменений в организацию. Указанные изменения в первую очередь касаются самого ценного ресурса организации – людей, которые на уровне подсознания сопротивляются изменениям, чем создают препятствия на пути реализации стратегии организации. Эффективность стратегических изменений определяется в первую очередь обоснованностью достижения стратегических целей развития организации – так называемая целевая эффективность.

Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей организаций, не дожидаясь подсказок со стороны, разрабатывать стратегию своего поведения в части развития организации, что делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений.

В теоретическом плане интерес представляют вопросы, связанные с самим алгоритмом разработки стратегии организации: формированием философии бизнеса организации на основе результатов анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения, а также на основе формирования команды управления на уровне организации.

Прикладные вопросы разработки стратегии заключаются не только в определении параметров, влияющих на выбор варианта разработки стратегии и самих методов, за которыми следуют модели детализации стратегии и вопросы осуществления реальных стратегических изменений.

Дата добавления: 2015-10-02