Читайте также:
|
· Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы (рис. 7.2.).
Быстрый рост рынка
 |
| II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Пересмотр стратегий концентраций 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация Слабая конкурентная | I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация Сильная конкурентная |
| позиция III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация | позиция
IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Центрированная диверсификация
2. Конгломеративная диверсификация
 3. Совместное предприятие в новой области
|
Медленный рост рынка
Рис. 7.2. Матрица Томпсона и Стрикланда
· Цели фирмы
· Интересы и отношение высшего руководства
· Финансовые ресурсы фирмы
· Квалификация работников
· Обязательства фирмы
· Степень зависимости от внешней среды
· Временной фактор
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Этапы проведения анализа портфеля бизнесов | | | Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений. |