Действовать исходя из оценки ваших сил и влияний

В течение многих лет мы в Академии Среднего Запада консультировали многие группы, и часто слышали, как организайзеры не слишком уверенно говорят о власти в собственных организациях. «У нас есть власть трудящихся», «У нас есть власть потребителей», «Закон на нашей стороне». Эти утверждения делаются на основании принципов, которые в общем верны, но могут не выдержать проверки определенной ситуацией. Вот общие принципы измерения власти, которой обладает ваша организация.

Политическая / законодательная власть: принятие закона выборным органом

Многие группы на местном уровне работают, чтобы заставить неизбираемых членов правительства, администраторов и регулирующие органы делать то, что необходимо. Их успех во многом зависит от того, как эти люди воспринимают способность группы обойти и предотвратить проблему напрямую выбранным официальным лицом, которые их назначали. Их успех также зависит от оценки способности организации прямо или косвенно воздействовать на результаты выборов.

Что имеет значение.

· Первостепенное. Избиратели, особенно те, кто достаточно серьезно относится к проблеме, чтобы голосовать за кандидатов на основе их позиции по данному вопросу.

· Второстепенное. Деньги, и СМИ, которые могут оказать влияние на голосование.

· Когда. Наиболее эффективный период – до выборов.

· Ключевые вопросы, которые следует задать.

В отношении всего законодательного органа:

- Кем принимается решение – комитетом, руководством или рядовыми сотрудниками?

- Если решение принимается руководством, насколько сильно ваше влияние в их местных округах, собираются ли они баллотироваться в вышестоящие позиции и не потребуются ли им ваши голоса в тех областях, где многие поддерживают вашу позицию?

- Если решение принимается не руководством, а при помощи голосования, вам будет необходима половина плюс один голос всех голосующих членов. Посчитайте, сколько человек полностью разделяет вашу позицию и сколько человек вас совершенно точно не поддержат. Затем сосчитайте оставшихся. Хватит ли голосов для получения большинства? Как добиться получения этих голосов? Можете ли вы влиять на них?

- Имеют ли значение пределы избирательного цикла? Сколько кандидатов не смогут выставить свою кандидатуру в следующий раз? (Очень трудно влиять на законодателей, которые не будут переизбираться, и поэтому идея с ограниченным количеством избирательных циклов является очень антидемократической). Когда заканчиваются их сроки, законодатели просто избираются в другую палату законодательного органа.

В отношении единственного избранного официального лица:

- Насколько большим был отрыв на прошлых выборах?

- Разворачивается ли обычно борьба за этот избирательный орган?

- Сколько сторонников есть у вас в этом районе?

- Есть ли в этом районе организации, которые будут сотрудничать с вами?

- Кто из нижеперечисленных лиц может лоббировать избранное официальное лицо?

§ Ключевые действующие лица.

§ Лидеры ведущих избирательных блоков.

§ Авторитетные лица и религиозные лидеры.

§ Руководители политических партий.

Власть потребителей: возможность проведения бойкота

Что играет роль.

· Первостепенная. Сокращение прибыли или демонстрация способности сократить прибыль, изменив предпочтения потребителей.

· Второстепенная. Освещение события в СМИ, способное изменить поведение потребителей.

· Когда. Наиболее эффективно в сложные для компании периоды, например, во время слияния с другой компанией, забастовки или тяжелой финансовой ситуации.

· Ключевые вопросы, которые необходимо задать.

- Какова нормаприбыли компании?

- На каком рынке работает компания: местном, региональном, национальном или международном?

- Какое физическое или юридическое лицо является действительным владельцем компании?

- Можете ли вы оказать значительное отрицательное воздействие на размеры прибыли?

Юридическая / регулирующая власть: способность выиграть юридический или регулирующий процесс

Что играет роль.

· Первостепенная. Четко сформулированные законы и твердо установленные правила.

· Второстепенная. Деньги на юристов, юристы, работающие бесплатно или возможность вашей организации привлечь государственное учреждение, которое само займется этим делом, а также СМИ, способные сделать из этого политическую шумиху.

· Когда. Необходимо продолжать в течение нескольких лет. Иногда это специально делается для отсрочки решения, и вы специально растягиваете этот процесс на многие годы.

· Ключевые вопросы:

- Законы и правила действительно на вашей стороне?

- Были ли подобные иски прежде кем-либо выиграны?

- Какова политика судей и регулирующих органов, которые будут рассматривать ваше дело? Кто их назначил?

- Каковы дополнительные расходы (зарплата привлеченных экспертов, стоимость размножения тысяч страниц заключений)? Кто будет за это платить?

Забастовка / Сила прямого вмешательства

Что играет роль.

· Первостепенная. Сокращение прибыли или дохода в связи с приостановкой деятельности компании.

· Когда. Наиболее эффективно в трудные времена для компании или агентства, например, во время слияния компаний, бойкота или во время сложного финансового положения.

· Ключевые вопросы, которые необходимо задать:

- Какова норма прибыли компании?

- Может ли быть нанесен значительный ущерб посредством остановки работы (забастовки) или прямого вмешательства (обычно при помощи акций гражданского неповиновения)? Насколько сложно будет компании заменить или уволить вас?

- Есть ли у вас достаточные средства, чтобы протерпеть на один день больше, чем компания?

- Готовы ли ваши люди быть арестованными и есть ли у вас деньги на то, чтобы их выкупить?

Дата добавления: 2015-10-02