Читайте также:
|
|
Личные вопросы имеют политические оттенки. Органайзинг в основном зависит от личных отношений. Органайзинг меняет мир и совместную деятельность людей. Отношения, в которые вступают органайзеры, являются самым важным ресурсом, а формирование этих отношений – самым важным талантом органайзера. Для формирования положительных отношений органайзеру должны нравиться люди. Хороший органайзер мотивирован чувствами любви и заботы. Это не следует забывать, потому что хороший органайзер также должен быть мотивирован сильными чувствами недовольства и гнева по отношению к тому, как угнетают работников. Формирование отношений с людьми основано на доверии и уважении. Оно основано на преданности, честности и прямолинейности в области достижения целей помогающих строить организацию.
Способность человека к созданию отношений отражает его основные личные ценности. В долгосрочной перспективе о вас будут помнить по вашим ценностям (понятна ли эта фраза). Успешность формирования отношений зависит от следующих факторов:
· Забота о других. Люди прекрасно понимают, заботитесь ли вы о них на самом деле или просто расцениваете их как средство выполнения вашей работы.
· Уважительное отношение к другим, вне зависимости от их статуса или положения. Всегда хорошо видно тех, кто хорошо относится только к обладающим властью.
· Неосуждение («Не судите, да не судимы будете»). Всем необходимо дать шанс. Необходимо уметь понимать, почему люди действуют определенным образом. Необходимо стараться отучиться говорить отрицательно о других людях и других организациях (хотя можно говорить отрицательно о тех, на кого нацелена ваша кампания, это даже необходимо).
Также важны и отношения между членами организации. Долгосрочный урок успеха в организации прямого действия и профсоюзных организациях заключается в том, что обычные люди могут принимать собственные решения, управлять собственными организациями и рассчитывать друг на друга в работе на общее благо, вне зависимости от расы, национальности или пола. Этот принцип противоречит взгляду, что мы все должны действовать под руководством экономической и интеллектуальной элиты. Слишком часто от негативного опыта организационной деятельности люди делают неверные выводы. Каждый, кто занимается органайзингом должен помнить, что возможные политические следствия этой деятельности часто выходят за пределы сиюминутных вопросов.
Органайзинг, таким образом, опирается на создание отношений и собственный интерес граждан в широком смысле. На этой основе мы продолжим разговор о том, как прямой органайзинг отличается от других подобных форм работы, так как не только личные факторы являются политическими, но и политические факторы также бывают политически важные.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Основы прямой организационной деятельности | | | Как прямое действие отличается от других форм организационной деятельности |