Читайте также:
|
Организационное развитие (ОР). Теоретические исследования (П.Берк, В.Френч, Г.Литвин) и основные подходы к анализу процессов развития. Основные положения концепции ОР. Основные переменные подхода к ОР (по Р.Лайкерту). Модель Мак-Кинси «7S» (модель развития организации). Современные тенденции развития организации. Позитивные результаты и ограничения ОР.
Стили проведения изменений в организации. Основные принципы управления изменениями. Модель управления организационными изменениями (по Л.Гейнеру). Виды изменений в организации. Противодействия при изменениях (модель К.Левина). Формы сопротивления работников изменениям. Методы преодоления сопротивления нововведениям. Нововведения и стресс, виды стрессов. Факторы, вызывающие стресс индивида. Динамика стресса. Управление индивидуальным стрессом. Факторы и способы преодоления организационного стресса.
Основные понятия и термины
Организационное развитие, инноваторы, инновационный потенциал организации, стресс, хронический стресс, управление стрессом, организаци-
онный стресс.
Вопросы для самостоятельной работы
1.Какие типы поведения возникают в инновационном процессе?
2.Какие причины порождают те или иные психологические барьеры к новов-
ведениям?
3. Почему люди вообще сопротивляются переменам?
4.Опишите самые сильные стрессы, которые вам пришлось пережить в про-
цессе трудовой деятельности в организации и проанализируйте их природу с научной точки зрения?
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Лекция 4. Формирование группового поведения в организации. Коммуникативное поведение в организации | | | Семинар № 2. Личность в организационной среде |