Тема 8. Диспетчирование производства.

Содержание диспетчирования производства.

Диспетчирование является заключительным этапом ОПП – централизованное непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организованное на основе установленных календарных планом и сменно-суточных заданий с использованием технических средств оперативного управления.

Для осуществления этой деятельности на предприятии создается диспетчерская служба, ее основной задачей является поддержание круглосуточного бесперебойного и ритмичного хода производства, т.е. непрерывный процесс разработки и реализации локальных решений по предупреждению отклонений и сбоев и их немедленному устранению. Это возможно благодаря использованию резервов:

§ к материальным резервам относят людские резервы, взаимозаменяемое оборудование, материальные и финансовые ресурсы;

§ временные резервы реализуются благодаря применению сверхурочных работ и увеличению сменности;

§ организационные резервы заключаются в возможности корректировки производственного процесса и перераспределения ресурсов между цехами и участками.

Процесс диспетчирования включает:

§ информационную подготовку для принятия решений;

§ принятие решений;

§ реализацию решений и контроль их исполнения.

Система диспетчирования строится на принципах централизации, плановости, оперативности и профилактичности отклонений.

Диспетчерский контроль и регулирование производства осуществляется на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные сопоставляются с плановыми, проводится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплектного продолжения программы выпуска изделий.

Диспетчерский контроль за ходом производства осуществляется в следующих направлениях:

§ контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий и отгрузки продукции;

§ контроль состояния заделов заготовок, деталей на межцеховых складах и их пополнение цехами;

§ контроль оперативной подготовки производства;

§ контроль за работой отстающих цехов и участков;

§ выполнение сроков ремонта дефицитного оборудования.

Оперативное финансовое планирование

ОФП является частью системы планирования на предприятии и позволяет:

§ прогнозировать финансовое состояние предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде;

§ оперативно и эффективно управлять имеющимися ресурсами и денежными потоками предприятия;

§ существенно снизить риск финансовых затруднений и банкротства.

Все эти задачи, выполняемые ОФП, определяют актуальность проблемы создания ОФП как элемента системы планирования.

Финансовое планирование – это процесс систематической подготовки и принятия управленческих решений в области финансов предприятия. В данном определении под «финансами» понимаются «денежные потоки и денежные фонды», под «финансами предприятия» - денежные потоки и фонда предприятия. Такой подход, т.е. определение финансов через денежные потоки и фонды соответствует подходу современной экономической теории.

Итак, объектами финансового планирования на предприятии являются его денежные потоки и характеристики этих потоков:

Величина – денежные потоки измеряются деньгами (валютой), при этом возможно параллельное измерение в нескольких валютах.

Владелец – лицо, которое в данный момент управляет денежным потоком.

Движение – процесс смены владельца. Предыдущий и последующий владельцы означают пункты движения.

Экономический и юридический смысл – смена владельцев происходит из-за их желания решить некую экономическую задачу, которая имеет юридическое оформление.

Форма денег – монеты, банкноты, банковские депозиты, чеки, инструменты денежного рынка.

Вероятность характеристик – реальные и потенциальные потоки различаются вероятностью осуществления их характеристик, для реальных потоков вероятность характеристик = 1.

Период (график движения) – временной интервал для измерения величины денежного потока.

Финансовое планирование охватывает все денежные выплаты и поступления. В сфере денежных поступлений объектами финансового планирования являются потоки формирования капитала (определение структуры капитала и его привлечение из разных источников), инкассации выручки от продаж (системы инкассации, расчетов, политика скидок и кредитов в отношении покупателей) и поступления доходов от ранее сделанных инвестиций (поступления арендной платы, ренты и доходов по ценным бумагам).

В сфере денежных выплат объектами являются потоки инвестиционных программ (инвестиции в оборотные и внеоборотные активы и инвестиционные ценные бумаги), выплат операционной деятельности (погашение кредиторской задолженности, выплата зарплаты и налогов), выплат финансовой деятельности (погашение кредитов и займов, дивидендная политика).

Дата добавления: 2015-10-02