Инвестиции.

Таблица 6

Статья затрат	Сумма
Оборудование	82 100
Система	6 000 000
Итого	6 982 100

По итогу, приведенному в таблице 5 компании «МОСТОТРЕСТ» необходимо 6 982 000,00 рублей для того осуществить внедрения.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия, и наоборот. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Реальная оценка аналитических исследований в значительной степени зависит от полноты и достоверности информации, эффективных методов оценки явлений, а также последовательности проведения аналитических действий.

Основным видом прибыли торгового предприятия, характеризующим совокупный эффект все хозяйственной деятельности, является балансовая прибыль.

Бухгалтерский баланс является реальным средством коммуникации, благодаря которому:

- руководители получают представление о месте своего предприятия в системе аналогичных предприятий, о правильности выбранного стратегического курса, об эффективности использования ресурсов и принятых решениях по самым разнообразным вопросам управления предприятием;

- аудиторы получают подсказку для выбора правильного решения в процессе аудита, планирования своей проверки, выявления слабых мест в системе учета и зон возможных преднамеренных и непреднамеренных ошибок во внешней отчетности клиента;

- аналитики определяют направления финансового анализа.

В процессе анализа финансового положения предприятия используют информацию и других форм бухгалтерской и статистической отчетности, пояснительных записок, данные текущего учета.

Разница между балансовой прибылью и суммой налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли, представляет собой чистую прибыль торгового предприятия или прибыль, остающуюся в его распоряжении.

В таблице 5 рассчитана прибыль предприятия за год, исходя из того, что объем реализации товара рассчитан за 4 квартала.

Балансовая прибыль это объем реализации минус затраты на производство.

Чистая прибыль исходит из балансовой прибыли минус постоянное налоговое обязательство по действующей ставке налога на прибыль 20 %.

Таблица 7

	Наименование	I кв	II кв	III кв	IV кв
	Объем сэкономленных средств	2 981 000	3 665 200	4 374 240	5 241 088
	Производственные затраты	482 400	482 400	482 400	482 400
	Балансовая прибыль	2 498 600	3 182 800	3 891 840	4 758 688
	Налог на прибыль	499 720	636 560	778 368	951 737
	Чистая прибыль	1 998 880	2 546 240	3 113 472	3 806 950
	ИТОГО	16 261 528

Из таблицы 7 видно, что у нас с каждым кварталом увеличивается объем сэкономленных средств, при том, что производственные затраты не увеличиваются. Также повышается чистая прибыль, что благотворно влияет на развитие организации.

Теперь рассчитаем запас финансовой прочности и точку безубыточности предприятия, которые выступают важнейшими показателями степени финансовой устойчивости предприятия.

Точка безубыточности — минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

Запас финансовой прочности - отношение разности между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности к текущему объему продаж, выраженное в процентах.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности отражают соотношение результатов (прибыль) и определенных факторов, влияющих на эти результаты. Возможные сочетания прибыли с влияющими на нее факторами позволяют сконструировать множество различных показателей рентабельности: рентабельность собственного и всего капитала, рентабельность инвестиций, рентабельность продаж, рентабельность оборота, рентабельность продукции. Эти различные показатели рентабельности можно использовать для аналитических целей. Они позволяют получать информацию, необходимую для принятия решений и поэтому их применяют как вспомогательное средство для управления предприятием.

Одним из основных показателей финансовой работы любой коммерческой организации является уровень рентабельности инвестиций, который, как правило, высчитывается на годовой основе.

Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности производства.

Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом.

Рентабельность инвестиций - показатель эффективности инвестиций; чистая прибыль, деленная на объем инвестиций. Иногда рентабельность инвестиций определяется как отношение чистой прибыли к сумма акционерного капитала и долгосрочного долга.
Рассмотрев все основные показатели, отражающие эффективность составим таблицу, где будет в полной мере отражаться деятельность предприятия. (Таблица 8)

Таблица 8

	I кв	II кв	III кв	IV кв
Условно-постоянные затраты	482 400	482 400	482 400	482 400
Условно-переменные затраты	-	-	-	-
Объем реализации	2 981 000	3 665 200	4 374 240	5 241 088
Постоянные	-	-	-	-
Точка безубыточности	482 400	482 400	482 400	482 400
Запас финансовой прочности	2 498 600	3 182 800	3 891 840	4 758 688
в %	517,95%	659,78%	806,77%	986,46%
	I кв	II кв	III кв	IV кв
Сумма чистых прибылей	1 998 880	2 546 240	3 113 472	3 806 950
Сумма затрат на производство	482 400	482 400	482 400	482 400
Рентабельность инвестиций	88,51%
Рентабельность производства	414,36%	527,83%	645,41%	789,17%

Метод анализа инвестиций, основанный на определении чистой текущей стоимости, на которую может прирасти рыночная стоимость фирмы в результате реализации инвестиционного проекта, исходит из двух предпосылок:

· любая организация стремится к максимизации своей рыночной стоимости;

· разновременные затраты имеют неодинаковую стоимость.

NPV, Net Present Value (Чистая текущая стоимость) - это разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту или инвестиций и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций, либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования другие переводы NPV, Net Present Value: Чистая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход, чистый приведенный эффект.[15]

Метод чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем.
1. Определяется текущая стоимость затрат (Io), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта.

2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год CF (денежный поток)приводятся к текущей дате.

Результаты расчетов показывают, сколько средств нужно было бы вложить сейчас для получения запланированных доходов, если бы ставка доходов была равна барьерной ставке (для инвестора ставке альтернативной доходности, для предприятия цене совокупного капитала или через риски). Подытожив текущую стоимость доходов за все годы, получим общую текущую стоимость доходов от проекта (PV):

Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода (англ. Present Value) для каждого периода проекта. Точка, в которой PV примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть недостаток заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами.[16]

Таблица 10

Квартал	Денежный поток	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированны й денежный поток	NPVt
	-6082100,00	1,00	-6082100,00	-6082100,00
	1998880,00	0,92	1833834,86	-4248265,14
	2546240,00	0,84	2143119,27	-2105145,87
	3113472,00	0,77	2404171,64	299025,77
	3806950,40	0,71	2696939,64	2995965,41
			2995965,41
Точка окупаемости		2,88= 2 квартала и 9 месяца

Итак, мы получили, что внедрение информационное системы должно окупиться за 2 квартала и 9 месяцев, это хороший показатель.

IRR (Internal Rate of Return, IRR) определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. В другой формулировке, это средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом, т.е. эффективность вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под IRR процентов в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом.

IRR рассчитывается как значение ставки дисконтирования, при которой NPV=0. Как правило, значения IRR находят либо графическими методами (построив график зависимости NPV от ставки дисконтирования), либо с помощью специализированных программ.

IRR не всегда может быть корректно получен из уравнения NPV=0, при определенных значениях денежных потоков это уравнение может не иметь решений или иметь несколько решений. В таких ситуациях IRR проекта считается неопределенным.

Таблица 9

Квартал	Денежный поток	Коэффициент дисконтирования 1	Дисконтированный денежный поток 1	Коэффициент дисконтирования 2	Дисконтированный денежный поток 2
	-6 082 100	1,00	-6 082 100	1,00	-6 082 100
	1 998 880	0,91	1 817 163	0,71	1 427 771
	2 546 240	0,83	2 104 330	0,51	1 299 102
	3 113 472	0,75	2 339 197	0,36	1 134 647
	3 806 950	0,68	2 600 198	0,26	990 980
		0,10	178 591	0,40	- 2 220 579

IRR=12,23%

Из этой формулы следует, что в организации ОАО «МОСТОРЕСТ» максимально допустимый относительный уровень расходов составит 12,23%.

Заключение

В любой организации, как большой, так и маленькой, возникает проблема такой организации управления данными, которая обеспечила бы наиболее эффективную работу. Небольшие организации используют для этого шкафы с папками, однако крупные корпоративные предприятия используют компьютеризированные системы автоматизации, позволяющие эффективно хранить, извлекать информацию и управлять большими объемами данных.

Крупные компании стремятся моментально реализовать технические новшества в аппаратных средствах, однако для успешной реализации крупных систем управления требуется применить нестандартный подход, творческое решение. Использование основ эргономики при проектировании, реализации и внедрении системы управления позволит решить многие «психологические» и «технологические» проблемы предприятий.

В данном дипломном проекте было проведено исследование повышение эффективности предприятия за счет внедрения информационных технологий на основе теоретической базы и практических данных по рыночной деятельности ОАО «МОСТОТРЕСТ». Объектом исследования была выбрана строительная компания ОАО «МОСТОТРЕСТ», специализирующаяся на оказании широкого спектра услуг в области строительства, а именно мостостроения.

В теоретической части дипломного проекта на основании анализа теоретических аспектов строительной сферы и информационных и автоматизированных систем были сделаны следующие выводы:

ü Дорожная отрасль (включающая и строительство мостов) находится в начале инвестиционного бума. Перспективность рынка мостостроения и рынка, в более широком аспекте, транспортных инфраструктурных проектов в долгосрочном периоде будет продолжать расти. На сегодняшний день в стране готовится к реализации Федеральная целевая программа (ФЦП) «Развитие транспортной системы России в 2010 – 2015 г.г.»

ü Предприятия испытывают настоятельную потребность в расширении аналитических работ, связанных с разработкой перспектив развития, комплексной оценкой эффективности применения различных форм хозяйствования, своевременной выработкой оперативных управленческих решений.

ü Проведенное исследование предоставило возможность прийти к обобщенным результатам, позволяющим сформулировать следующие методические и практические рекомендации:

В аналитической части было проведено подробное исследование деятельности объекта исследования, строительной компании ОАО «МОСТОТРЕСТ» На основании данного исследования были сделаны следующие выводы:

Основными конкурентными преимуществами ОАО «МОСТОТРЕСТ» по сравнению с компаниями конкурентов являются

1) долгосрочное стратегическое взаимодействие с организациями-поставщиками сырья и материалов и изделий, используемых при строительстве объектов транспортной инфраструктуры, что позволяет снизить их стоимость;

2) наличие квалифицированных специалистов, обладающих необходимым образованием и квалификацией.

3) наличие необходимых машин и механизмов, средств механизации, требующихся для возведения объектов транспортной инфраструктуры, находящихся в собственности компании.

Как и в любой крупной организации, у общества есть проблемы, которые необходимо решать. С развитием новых технологий в современном мире, надо постоянно совершенствоваться. Улучшать состояние информационных систем.

С целью повышения эффективности предприятия были внесены следующее предложения: внедрить в компанию информационную систему управления «Infor-EAM». Данное решение позволит решить проблемы за счет создания единого информационного поля и интеграции всех использующихся в компании программных средств.

В практической части было проведено исследование результатов внедрения информационной системы управления «Infor-EAM» на ОАО «МОСТОТРЕСТ» и были сделаны следующие выводы:

1. Эффективность менеджмента в компании ОАО «МОСТОТРЕСТ» значительно повысилась, а именно:

2. Благодаря внедрению информационной системы «Infor-EAM» были достигнуты стратегические цели ОАО «МОСТОТРЕСТ», а именно:

1. Управлять всем жизненным циклом оборудования ОАО «МОСТОТРЕСТ», включая проектирование, изготовление, монтаж, сборку и последующее обслуживание, сервисные и профилактические работы, модернизацию, реконструкцию.

2. Уменьшение расходов на ГСМ, с введение счетчиков на автотранспорте, компания может контролировать все маршруты и затраты.

3. Контроль за складскими запасами, что позволяет не списывать оборудование, а отправлять на ремонт, учитывать стоимость, наличие запасных частей на складах, необходимых именно для определенного транспорта.

Таким образом, можно сказать, что после внедрения ««Infor-EAM» строительной компания ОАО «МОСТОТРЕСТ» стало компанией с гораздо более эффективной системой управления. И осуществление данного проекта дает возможность компании в дальнейшем расширить свое производство и осуществить стратегии динамичного развития на базе внедрения новых информационных технологий.

Задачи, поставленные в дипломном проекте выполнены, цель – достигнута.

Список использованной литературы

1. Автоматизированные информационные технологии в банковской деятельности: Учеб. пособие/ Под ред. Г.А. Титоренко. — М.: Финстатинформ, 1997.

2. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. — М.: ЮНИТИ, 2003.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. И.Т. Трубилина. — М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. – М.: Финстатинформ, 1993.

5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб.-практ. пособие /Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Бизнес-план. методические материалы /Под ред. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1999.

7. Божко В.П. Информационные технологии в статистике: Учебник. — М.: Финстатинформ, 2002.

8. Болдырев М. Нейросети: современное оружие финансовых баталий // РЦБ. - 1996. - № 19.

9. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 1997.

10. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2 т. — СПб.: Экономическая школа, 2005.

11. Бушуева Л.И. Маркетинговые информационные системы в управлении предприятием // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, 2006, №1.

12. Бэстенс В., Вуд Д. Нейронные сети и финансовые рынки: принятие решений в торговых операциях: Пер. с англ. — М.: ТВП, 1997.

13. Ванифатова М.М. Системы маркетинговой информации: современные мировые тенденции развития и особенности российского рынка // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - №1. – С. 59.

14. Введение в информационный бизнес/Под ред. В.П. Тихомирова и A.B. Хорошилова. — М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Вдовенко Л.А. Автоматизированные системы управления производством / Под ред. Г.А. Титоренко. — М.: Экономическое образование, 2002.

16. Вендров A.M. CASE-технология. Современные методы и средства проектирования информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 1998.

17. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Вудкок Д. Современные информационные технологии совместной работы. — М.: Microsoft Press, 2002.

19. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. 2-е изд. М.: Наука, 2007. 552 с.

20. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М., 1998.

21. Гордон М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

22. Информатика: Методические указания по выполнению практических заданий для студентов заочного обучения всех специальностей/ Под ред. проф. Ю.М. Черкасова. — М.: ГУУ, 2006.

23. Информатика: Учеб. пособие для студентов заочного обучения всех специальностей/Под ред. проф. Ю.М. Черкасова. — М.: «Финстатинформ», 1998.

24. Информатика: Учебник. 3-е изд./Под ред. проф. Н.В. Макаровой. — М.: Финансы и статистика, 1999.

25. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

26. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М.Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 216 с.

27. Информационные технологии управления: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения всех специальностей/Под ред. проф. Ю.М. Черкасова. — М.: ГУУ, 2000.

28. Каймин В.А. Информатика. — М.: ИНФРА-М, 2000.

29. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2009.

30. Корнеев И.К., Година Т.А. Информационные технологии в управлении. — М.: Финстатинформ, 2005.

31. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т. Пер. с англ./Ред. Радынова О.Г. - М.: Прогресс, 2004

32. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2003.

33. Мельников Д.А. Организация информационного обмена в информационно-вычислительных сетях: Учеб. пособие. — М.: ФАПСИ, 1998.

34. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.

35. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2001. –304 с.

36. Скляренко И.В., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах).– М.:ИНФРА –М., 2002. – 256 с.

37. Хохлов А.Е. Экономические и бухгалтерские информационные

38. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Экономика предприятия.- Мн.:Экономпресс.2000.-464 с.

39. Экономика производства: Методические указания/сост. Л.А.Костыгова, И.А. Ларионова, О.О. Скрябин, А.В. Алексахин. – М.: МИСиС, 2004. – 36 с.

Дата добавления: 2015-09-01