Читайте также:
|
|
1. Проведя необходимые теоретические расчеты эффективности предлагаемой перевозки и заключив сделку с фрахтователем, фрахтовщик отправляет recap оператору, в ведении которого находится указанное судно, финансовой службе, технической службе, претензионной службе и СБМ.
2. Оператор на основании полученных из recap данных составляет предварительное рейсовое задание и отдает его капитану.
3. Капитан, получив рейсовое задание, проводит необходимые технико-эксплуатационные расчеты по выполнению рейса и подтверждает оператору рейсовое задание к исполнению. Данная информация сообщается также фрахтователю, шиперу и ресиверу.
4. Фрахтовщик или оператор выдаёт капитану окончательное рейсовое задание после инструкций фрахтователя (например по особенностям погрузки/выгрузки груза).
5. В процессе рейса капитан ежедневно отчитывается оператору донесениями, в которых содержаться сведения о местонахождении, количестве погруженного груза или числе пройденных миль, предполагаемой дате окончания ПРР и выходе из порта или прибытия в порт, загрузке трюмов, скоплении судов, ледовом состоянии порта, запасах на борту и др. Данная информация отражается в виде суточных отчетов ДИСПов, а именно: дисп/море, дисп/отход, дисп/порт, дисп/грузы). Оператор, получив информацию с судна, производит корректировку плановых показателей и передает свои указания и распоряжения судам по электронной почте.
6. По завершении каждого рейса к диспетчеру поступает информация в виде рейсовых отчетов капитанов и сведений от агентов.
УРФ-10. Составление рейсового плана, разработка рейсового задания и расчет элементов его планирования
Рейсовое планирование. Рейс судна нормируется по времени, продукции, расходам. Судовладелец (в лице фрахтовщика и оператора) с фрахтователем планируют количество и род грузов; ротацию портов; условия оплаты фрахта и ставки фрахта; нормы погрузки (выгрузки); порядок расчета сталийного времени; порядок вручения нотиса; ставки диспача и демереджа; расходы на сепарацию; назначает порты бункеровки и определяет, за чей счет она осуществляется (в тайм-чартере за счет фрахтователя, а при рейсовыхотфрахтовках – за счет судовладельца).
Основные составные части рейсового плана:
Ø задания по объему грузоперевозок;
Ø технологическая схема рейса;
Ø бюджет времени рейса;
технический менеджмент судна (снабжение судна топливом, водой, горюче-смазочными материалами; подготовку судна, его грузовых помещений и систем к погрузке; обеспечение хорошего технического состояния судна в соответствии с требованиями Регистра России или других квалификационных обществ; укомплектование судна квалифицированным экипажем);
Ø доходы за рейс, включающие фрахт за перевозку грузов и другие поступления, связанные с работой судна;
Ø расходы за рейс, включающие условно-постоянные, переменные и вероятностные расходы;
Ø планируемая прибыль;
Ø особые задания в рейсе (например, подготовка судна к ремонту, покраска надстройки и т.д.).
Для осуществления рейсового планирования диспетчер подает капитану рейсовое задание.
Рейсовое задание содержит следующие три части:
1.Наименование груза, его характеристики и количество.
2.Ротация портов, нормы грузовых работ в портах и агенты.
3.Дополнительные условия для перевозки.
Порядок планирования рейса:
• на основании данных о дислокации судна устанавливается дата его подачи под погрузку (ЕТА);
• указываются порты погрузки и выгрузки;
• определяется расстояние между портами;
• определяется время плавания — сезон (сезонный район);
• по карте зон и сезонов устанавливается, по какую грузовую марку следует грузить судно;
• планируется загрузка судна;
• рассчитывается время рейса;
• на основании временного регламента устанавливаются запасы топлива, воды, масла;
• рассчитываются финансовые показатели рейса;
• составляется график движения судна;
• подготовка технического состояния судна (грузовые устройства и помещения, крепеж, сепарация, снабжение и т.д.).
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 128 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Оценка эффективности инвестиционных проектов по приобретению флота | | | УРФ_12 Определение эффективности инвестиционных проектов по приобретению флота судоходной компании |