Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Расположение. Одним из важнейших факторов успеха предприятия, зани­мающегося обслуживанием

Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств | Предпочтения россиян при покупке автомобиля | Основа построения ассортиментной политики | Пример расчета платежей по схеме покупки в кредит | Расчет лизинговых платежей | Будущие продажи | Стратегия организации поставок запчастей для нужд автоцентра | Программа продвижения услуг | Рыночные и конкурентные барьеры | Стоимость месячного контракта на комплексное обслуживание |


Читайте также:
  1. Бог даровал Даниилу милость и благорасположение начальника евнухов;
  2. Взаимное расположение точек и прямых на плоскости
  3. Географическое расположение стран Прибалтики и их административный состав.
  4. Месторасположение дома
  5. Месторасположение магазина.
  6. Определение количества шпуров и расположение на забое ствола.
  7. Расположение

Одним из важнейших факторов успеха предприятия, зани­мающегося обслуживанием автомобилей и торговлей запас­ными частями к ним, является месторасположение торговой точки и помещений для ремонта. Основным требованием здесь является близость к автотрассе. Далеко не каждый вла­делец автомобиля имеет время для поиска в отдаленных рай­онах необходимого ему автосервиса. Поэтому наибольшую отдачу можно получить при сочетании магазина запчастей и СТО, расположенных на оживленных улицах. Еще лучше, ес­ли здесь же будет открыт и автосалон, что позволит оказывать максимально возможное количество услуг для каждого клиен­та. В данном случае «удобство» для клиента будет являться критерием при выборе СТО для ремонта или покупки автомо­биля при прочих равных условиях.

Существует мнение, что если в одном месте расположен один автосалон (СТО), то открытие похожего предприятия в данном районе будет нерентабельным: клиенты привыкли к сервису ранее открытой компании и вряд ли будут склонны из­менить свои привычки. Но если в одном месте уже существует два предприятия автосервиса, которые работают с прибылью, то открытие третьей торгово-сервисной площадки может быть более удачным, чем в первом случае. Это возможно, так как здесь уже сформирован устойчивый поток клиентов, которые знают этот район как место «скопления» автосервисных услуг.

Тщательно проведя анализ конкурентов, можно выявить их слабые стороны и акцентировать свое внимание как на услу­гах, пользующихся наибольшим спросом, так и на развитии дополнительных услуг, не охваченных конкурентами.

При оценке привлекательности месторасположения буду­щего предприятия следует руководствоваться следующими критериями:

• характеристика здания (помещения): площадь, форма, тех­ническое состояние;

• условия аренды или покупки, стоимость строительства или ремонта;

• стоимость и возможность размещения вывески;

• возможность и стоимость разрешения на наружную рекламу;

• количество доступных телефонных линий;

• удобство подъезда и возможность парковки;

• объем транспортного потока;

• близость станции метро (возможность подъезда на общест­венном транспорте);

• близость автотрассы;

• удобство входа в торговый зал;

• расположение конкурентов в данном районе. Реализация инвестиционного проекта нового строительст­ва, реконструкции, комплексного капитального ремонта объ­ектов нежилого имущества различного назначения на терри­тории Москвы возможна двумя путями:

1) в случае небюджетного финансирования осуществляется на конкурсной основе и на условиях заключения инвестиционного контракта между правительством города и инвесто­ром;

2) осуществляется на основании приобретения у прави­тельства города права на долгосрочную аренду земельного участка (5-49 лет).


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Прогнозирование спроса| Организация работы с клиентурой. Клиент-ориентированный подход

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)