Читайте также:
|
Конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар/услуга, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик: Чем больше разница между потребительской ценностью товара для покупателя и ценой, которую он за него платит, тем выше запас конкурентоспособности товара доля потребителя. Предприятия индустрии гостеприимства функционируют в России в условиях развивающихся рынков. Усиливается воздействие рыночных сил, требующих повышения конкурентоспособности и удовлетворения потребителя. От того, насколько удовлетворен потребитель, будет зависеть благополучие предприятия. Определяющими дальнейшее развитие предприятий индустрии гостеприимства будут составлять:
— эффективный менеджмент на основе маркетинга, обеспечивающий необходимые условия для реализации услуг;
— внедрение системы качества, позволяющей обеспечить конкурентоспособность и доходность предприятия. Существуют три основных направления анализа и оценки конкурентоспособности предприятия индустрии гостеприимства.
Первое направление — оценка конкурентоспособности на основе результатов хозяйственной деятельности предприятия, которая может предусматривать определенное число крупных показателей (доля рынка; объем и динамика сбыта; доход/прибыль за ряд лет; число освоенных новых услуг и др.).
Второе направление — факторный подход к анализу и оценке конкурентоспособности, предполагающий не просто выделение определенной совокупности показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия, а раскрытие характеристик этих показателей.
Факторный подход к анализу и оценке конкурентоспособности представляется особо ценным в том отношении, что позволяет не просто показать конкретные силы воздействия на конкурентоспособность, но и раскрыть их полный потенциал.
Третье направление — учет характера воздействия на конкурентоспособность намерений, стратегических программ и планов предприятия и эффективности их реализации. Радикальное решение проблемы конкурентоспособности на уровне предприятия требует довольно длительного периода — от 5 до 10 лет и более. В связи с этим понятна важность принимаемых стратегических решений и необходимость анализа и оценки принимаемых решений и вероятной степени их воздействия на конкурентоспособность гостиницы.
Использование стратегического фактора для решения проблемы конкурентоспособности различными предприятиями предполагает конкуренцию их стратегий, целей, средств и методов их достижения.
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Понятие и сущность маркетинговых коммуникаций в социально-культурном сервисе и туризме. | | | Актуальные проблемы рынка рекламных услуг |