Полномочия. Полномочия– это делегированное присущее должности, право распоряжением ресурсов.

Полномочия – это делегированное присущее должности, право распоряжением ресурсов.

Власть – это реальная способность действовать.

Сотрудник ответственный за выполнение какого –либо задания, не обязан выполнять его лично, однако он несет ответственность за удовлетворительное выполнение этой задачи. Для того чтобы задача была выполнена вместе с полномочиями, сотруднику должны быть выданы ресурсы.

Делегирование –это передача задач и полномочий лицу, кот. принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность – это обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Полномочия бывают 2х видов:

1. Линейные полномочия - это полномочия, кот. передаются от начальника к подчиненному и далее к подчерненным. Рук-ль обладающий линейными полномочиями имеет право принимать опр. решения и совершать опр. действия без согласования с др.руководителями в пределах, кот. орпеделены орг-ии законов и обычаями. Делегирование линейных полномочий, создается иерархию уровней управления орг-ей. Эта иерархия наз. Скалярной цепью или цепью команд.

2. Всю совокупность аппаратных полномочий можно классифицировать в зависимости от вида аппарата, соответственно выделяют:

1) консультативный аппарат, он создается которой орг-ии необходимо решить какую-то специфическую проблему, требующую привлечения квалифицированных специалистов на временной или постоянной основе. В обязанности таких специалистов входят консультации линейного рук-ля в сфере их знаний.

2) обслуживающий аппарат, он создается, как для оказания услуг. Типичным примером обслуживающим аппаратом явл. подразделение кадровой службы, кот. ведет личные дела сотрудников, подбирает потенциальных кадров на должность и поставляет линейному рук-у требуемые кадры.

3) личный аппарат – этот вид аппарата возникает, когда рук-ль принимает на работу секретаря или помощника, обязанности кот. опр. сам рук-ль.

Выделяют следующие виды линейных (штабных) полномочий:

1)рекомендательные полномочия, работник штаба может дать рекомендацию, если линейный рук-ль, за ней обратится;

2)обязательное согласование. Линейный рук-ль должен воспользоваться советами штабных сотрудников и согласовать свои решения;

3)параллельные полномочия, дают право отклонять решения линейного рук-ля;

4)функциональные полномочия представляют собой право запретить или разрешить действовать в пределах компетенции;

5)линейные полномочия внутри аппарата, если аппарат представляет собой структуру с более, чем одним уровнем управления то появляются линейные полномочия.

Вывод: линейная деятельность связана с финансированием производства и сбыта товаров и услуг, производимых орг-ий, а аппаратная деятельность явл. вспомогательной по отношению к осн. функциям. Определение того, какие виды дея-ти относится к линейным, а какие к аппатно штабным зависит от целей и стратегии орг-ии.

Дата добавления: 2015-09-05