Читайте также:
|
Ограничения сужают круг альтернатив при принятии решений. Существенными ограничениями являются полномочия всех членов организации, ограниченность ресурсов.
Критерии принятия решений - стандарты, по которым оцениваются альтернативы.
3.Определение альтернатив. Выявление всех возможных действий, которые бы смогли устранить причины проблемы.
4. Оценка альтернатив. Важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления решения в соответствии с намерениями.
5.Выбор альтернативы. На практике оптимальное решение может быть не найдено из-за недостатка времени или информации, поэтому выбирается приемлемое решение.
Эффективность решений можно оценить только после их реализации. Реализация выбранной альтернативы является следующим этапом процесса решения проблем, предполагающим ряд шагов.
1. Объявление решения менеджером.
2. Выдача необходимых распоряжений, назначение специфических заданий
3. Распределение ресурсов или их перераспределение
4. Наблюдение за процессом осуществления решения
5. Принятие решения, которое будет следовать за нынешним.
После реализации решения оцениваются результаты: эффективно или неэффективно. В зависимости от того, насколько полно решена проблема, определяются последующие шаги, т.е. процесс решения проблемы начинается заново.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Подходы к принятию решений. | | | Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Классификация решений по отношению к риску. |