Читайте также:
|
Моделирование представляет собой один из способов принятия решений.
Модель - это копия или аналог изучаемого процесса, предмета или явления, отображающая существенные свойства объекта.
Необходимость моделирования обусловлена естественной сложностью многих организационных ситуаций, невозможностью проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентацией руководства на будущее.
Типы моделей:
Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой (например, график, организационная схема.).
Математическая модель использует символы для описания свойств и характеристик объекта или события.
Процесс построения модели. Основные этапы:
1. Постановка задачи.
2. Построение модели - определение цели модели, какую информацию предполагается получить, и какая информация требуется для построения модели.
3. Проверка модели на достоверность, степень соответствия реальному миру.
4. Применение модели.
5. Обновление модели.
31.Сущность стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей (Рис.).
Питер Лоранж выделил четыре основных вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования:
1.Распределение ресурсов.
2. Адаптация к внешней среде.
3. Внутренняя координация.
4. Осознание организационных стратегий. Предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджера путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.
Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и ее целей.
Целеполагание - это исходный момент в деятельности менеджера. Вначале устанавливается основная общая цель организации, выражающая причину ее существования, т.е. миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
 |
Рис. - Процесс стратегического планирования.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Определение и методы прогнозирования. | | | Миссия и цели в организации. |