Матрица Бостонской Консультативной группы.

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.

Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской Консультативной группой (БКГ). При анализе портфеля (набора вариантов) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Матрица может помочь при выборе стратегий.

Матрица БКГ позволяет дать ответ на следующие вопросы:

- Какой бизнес стоит развивать?

- Как наилучшим способом распределить ресурсы между различными типами производств, входящих в компанию?

Использование этой матрицы предполагает нанесение каждого типа производства на диаграмму, учитывая:

1)относительную долю рынка;

2)темпы роста рынка.

Рис. - Матрица Бостонской консультативной группы.

Относительная доля рынка определяется путем деления доли рынка данной организации на долю рынка самого крупного конкурента.

Темпы роста - это предполагаемый рост продаж на рынке, где сбывается товар.

Картина, складывающаяся после заполнения матрицы, позволяет руководителю выбрать наиболее приемлемый тип стратегии.

Фирмы типа “звезда” укладываются в рамки стратегии роста. Это обычно означает значительные капиталовложения в маркетинговые исследования. Квадрант “дойная корова” предполагает стратегию максимизации прибыли. Это означает, что расходы на маркетинг и капиталовложения минимальны, большая часть активов представляет собой свободную наличность. Если фирма попала в разряд “собак”, это означает, что будут предприняты действия по завершению капиталовложений, свертыванию продаж и, в конечном итоге, полной ликвидации. Руководители фирм “дикие кошки” обязаны в короткий срок выполнить необходимые расчеты и принять решение о том, обладает ли их производство достаточным потенциалом, т.е. способностью увеличить относительную долю рынка.

Дата добавления: 2015-09-05