Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Новый продукт как обобщенный знаковый прототип

Для решения маркетинговых задач | Понятие информационного портала | Пример создания и разработки ВПС | Взаимодействие пользователей и ВПС | И ЕГО РОЛЬ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИИ | История процесса разработки нового продукта | И различные способы формирования рынков | Создание образа-представления | Новый продукт как образец-модель | Как инструмент повышения эффективности работы организаций |


Читайте также:
  1. I. Новый Иерусалим на Темзе
  2. IX. Новый и Ветхий Заветы
  3. lt;1> Серия - определенное количество однородного готового продукта (лекарственного средства), изготовленного за один производственный цикл при постоянных условиях. 1 страница
  4. lt;1> Серия - определенное количество однородного готового продукта (лекарственного средства), изготовленного за один производственный цикл при постоянных условиях. 10 страница
  5. lt;1> Серия - определенное количество однородного готового продукта (лекарственного средства), изготовленного за один производственный цикл при постоянных условиях. 2 страница
  6. lt;1> Серия - определенное количество однородного готового продукта (лекарственного средства), изготовленного за один производственный цикл при постоянных условиях. 3 страница
  7. lt;1> Серия - определенное количество однородного готового продукта (лекарственного средства), изготовленного за один производственный цикл при постоянных условиях. 4 страница

В шестой экспериментальной серии в процесс построения нового продукта было включено замещение функциональных ролей менеджеров и клиентов, работавших над созданием тренажера в пятой экспериментальной серии.

Целью замещения функциональных позиций менеджеров и клиентов была систематизация позиций различных функциональных подразделений организации и клиентских групп по отношению к создаваемому новому продукту. В свою очередь работа на уровне функциональных возможностей и ограничений организации является необходимым условием создания наиболее эффективных стратегий по выводу на рынок нового продукта, так как у организации появляются реальные инструменты эффективной корректировки своих действий в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры. В результате выявления ограничений и возможностей организации у ее различных функциональных подразделений формируется понимание необходимости скоординированной политики по выводу нового продукта на рынок.

При замещении функциональных позиций менеджеров и клиентов каждая группа "клиент-менеджер" служила инструментом рефлексии для другой, т.е. обеспечивала формулирование ограничений своего функционального способа построения нового продукта на другой (например, маркетинговые ограничения на производственный способ построения нового продукта и наоборот). Менеджеры различных функциональных подразделений обладали реальной возможностью, во-первых, с полифункциональной организационной позиции проанализировать всю совокупность требований к создаваемому новому продукту, параллельно категоризируя эти требования, во-вторых, понять механизмы и закономерности формирования связей между функциональными подразделениями, а также проследить динамику изменения этих связей в зависимости от изменений предпочтений клиентов. Процесс построения нового продукта шел таким образом, что каждое функциональное подразделение могло понять ограничения другого функционального подразделения, и, что самое главное, менеджеры вместе с клиентами смогли найти наиболее приемлемое решение, удовлетворяющее клиентским требования к создаваемому новому продукту и наиболее эффективному использованию ресурсов различных функциональных подразделений организации.

За счет замещения межгрупповых позиций каждая характеристика нового продукта связывалась с системой условий, влияющих на потребление создаваемого образца, таких, например, как общая технология использования данного продукта, предполагаемые пути развития других компаний в этой области, возможность изменения законодательства на данный тип нового продукта и другие внешние и внутренние (по отношению и к организации, и к клиентам) факторы. Поэтому при составлении окончательных вариантов организационных стратегий, в момент принятия стратегических общеорганизационных решений, связанных с внедрением определенного набора характеристик создаваемых образцов, менеджеры могли соотносить складывающуюся рыночную ситуацию с позициями и требованиями клиентов и возможностями организации и, основываясь на этих параметрах, создавать и внедрять наиболее эффективные организационные стратегии.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Новый продукт как конечная совокупность знаков| как инструмент проектирования организационного развития

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)