Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление кадровым резервом.

Введение. | Анализ финансово - экономической, производственной деятельности предприятия. | Меры по совершенствованию мотивации персонала. |


Читайте также:
  1. A.3. Управление Проблемами
  2. VII. УПРАВЛЕНИЕ ИНСТИТУТОМ
  3. А.1. Управление Конфигурациями
  4. А.10. Управление Уровнем Услуг
  5. А.2. Управление Инцидентами и Служба Service Desk
  6. А.4. Управление Изменениями
  7. А.5. Управление Релизами

Цели, принципы и порядок формирования кадрового резерва регламентирует Положение о формировании кадрового резерва.

Кадровый резерв создается для выдвижения на руководящие должности в целях:

· обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров;

· организации должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов на предприятии;

· повышения мотивации к труду сотрудников организации, обладающих высоким потенциалом.

· формирование кадрового резерва компании происходит в соответствии со следующими принципами:

* объективность процедуры формирования кадрового резерва;

* системность и последовательность подготовки кандидатов;

* добровольность включения кандидатов в кадровый резерв.

Формирование списка кадрового резерва отделом кадров происходит на основе:

· анализа структуры предприятия;

· анализа результатов аттестации персонала, оценки;

· рекомендаций директора МУП «Водоканал»;

· индивидуальных собеседований с претендентами, отобранными по результатам аттестации.

Пересмотр списка кадрового резерва происходит ежегодно на основании порядка отбора кандидатов в кадровый резерв и результатов оценки. Обучение кадрового резерва предприятия планируется и осуществляется по направлениям деятельности исходя из планируемой будущей позиции (должности) сотрудника.

Оценка сотрудников кадрового резерва производится 1 раз в год и регламентируется Положением об аттестации.

Список кадрового резерва ежегодно пересматривается в установленном порядке. Изменение состава кадрового резерва осуществляется на основании:

- выбытия резервистов по причине перевода на вышестоящую должность;

- выбытия резервистов по причине невыполнения плана подготовки, либо его этапов;

- пересмотра численности и структуры кадрового резерва;

- результатов ежегодной оценки персонала;

- результатов промежуточной оценки резервистов;

- выбытия резервистов по иным причинам.

Срок подготовки сотрудника в составе кадрового резерва от 1 до 2 лет. По окончании подготовки резервиста принимается решение:

· о перемещении сотрудника на вышестоящую должность;

· о продолжении пребывания в составе кадрового резерва, если вакантное место не возможно предоставить.

 

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура управления на предприятии.| Система аттестации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)