Читайте также:
|
|
Основой контроля процесса являются отчеты для различных целевых групп. Руководитель Процесса Управления Инцидентами является ответственным за эти отчеты, а также за составление списка рассылки и графика составления отчетов. Отчеты могут включать специализированную информацию для следующих функциональных подразделений:
? Руководителю Процесса Управления Инцидентами отчет необходим для:
? идентификации недостающих звеньев процесса;
? идентификации нарушений исполнения соглашений об Уровне Услуг (SLA);
? отслеживания хода выполнения процесса;
? определения тенденций развития.
? Руководство Линейными ИТ-подразделениями – отчет для руководства группы поддержки; он также может быть полезен в Управлении ИТ-подразделениями. Отчет должен содержать следующую информацию:
? прогресс в решении инцидентов;
? время разрешения инцидентов в различных группах поддержки.
? Управления Уровнем Сервисов (Услуг) – отчет должен, прежде всего, содержать информацию о качестве предоставляемых услуг. Руководитель Процесса Управления Уровнем Услуг должен получать всю информацию, необходимую для составления Отчетов об Уровне Услуг перед заказчиками. Отчеты для заказчиков должны предоставлять информацию о том, выполняются ли соглашения в отношении Уровня Сервисов (услуг) в рамках Процесса Управления Инцидентами.
? Руководителей других процессов ИТ Сервис-менеджмента – отчеты для руководителей других процессов должны быть, в первую очередь, информативными, то есть содержать всю необходимую им информацию. Например, Процесс Управления Инцидентами на основе регистрационных записей об инцидентах может предоставлять следующую информацию:
? число обнаруженных и зарегистрированных инцидентов;
? число разрешенных инцидентов, с разделением по времени разрешения;
? статус и число неразрешенных инцидентов;
? инциденты с разбивкой по периодам возникновения, группам заказчика, группам поддержки и временем разрешения в соответствии с соглашением (SLA);
? инциденты с разбивкой по категориям, приоритетам и группам поддержки и др.
4.5.1. Критические факторы успеха
Для успешного Управления Инцидентами необходимо следующее:
? Актуальная Конфигурационная База Данных (CMDB), помогающая оценить степень воздействия и срочность инцидентов. Эта информация также может быть получена от пользователя, но в этом случае она, возможно, будет менее полной и достаточно субъективной, что приведет к увеличению времени разрешения инцидентов.
? База знаний[69]. Например, актуальная база данных по проблемам/известным ошибкам, описывающая способ распознавания инцидентов, имеющиеся решения и обходные пути. Она также может включать аналогичные базы знаний от поставщиков.
? Соответствующую автоматизированную систему регистрации, отслеживания и мониторинга инцидентов.
Дополнительно необходимо тесное взаимодействие с Процессом Управления Уровнем Сервисов (Услуг) для определения требуемых приоритетов и времени разрешения инцидентов.
4.5.2. Показатели эффективности [70]
Для оценки производительности процесса необходимо четко определить контрольные параметры и измеряемые оценки, часто называемые показателями эффективности. Отчет по этим показателям производится регулярно, например раз в неделю, чтобы получить картину изменений, по которой можно было бы определить тенденции. Примерами таких параметров являются:
? общее количество инцидентов;
? среднее время разрешения инцидентов;
? среднее время разрешения инцидентов по приоритетам;
? среднее число инцидентов, разрешенных в рамках соглашений (SLA);
? процент инцидентов, разрешенных первой линией поддержки (без направления в другие группы);
? средняя стоимость поддержки на инцидент;
? число решенных инцидентов на одно рабочее место или на одного сотрудника службы Service Desk;
? инциденты, решенные без посещения пользователя (удаленно);
? число (или процент) инцидентов с первоначально некорректной классификацией;
? число (или процент) инцидентов, неправильно распределенных в группы поддержки.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Услуги (сервисы) | | | Проблемы |