Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимоотношения с бизнес-процессами

Идентификация | Определение внешних стандартов | Преобразование во внутренние стандарты | Соглашение об Уровне Сервиса | Анализ (ревью) | Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности | Проблемы | Категории затрат | Типы затрат (виды затрат) | Преимущества использования процесса |


Читайте также:
  1. VI. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
  2. Взаимоотношения
  3. Взаимоотношения
  4. Взаимоотношения
  5. Взаимоотношения дрессировщика и собаки
  6. Взаимоотношения друг с другом: любовь в Божьей семье
  7. Взаимоотношения между гуру и учеником

Управления Уровнем Сервиса имеет большое значение для определения концепции, стратегии и планирования в соответствии с бизнес-процессами (рис 11.3).

 

 

Рис. 11.3. Взаимоотношения с бизнес-процессами

 

Хотя эти виды деятельности находится вне сферы действия Процесса Управления Финансами, они важны для него. Это объясняется тем, что бизнес имеет концепцию действий на будущее, которая учитывается при определении реальных задач как для всех бизнес-подразделений, так и для самой ИТ-организации.

Следовательно, стратегия ИТ должна основываться на задачах бизнеса. По мере того, как ИТ-орга­низация будет все больше узнавать о целях и задачах бизнеса, будет появляться больше возможно­стей для эффективного использования новых информационных технологий. Затраты на внедрение и эксплуатацию ИТ-решений должны оцениваться по тому, насколько ИТ-технологии способствуют достижению бизнес-преимуществ в терминах снижения операционных затрат и увеличения оборота.


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процесс| Составление бюджета

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)