Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.

Аудит и контроллинг персонала позволяет оценить потребность в персонале, обучении; качество управленческой структуры организации и стилей управления; социально-психологический климат; инновационный потенциал организации и т.д.

Аудит персонала — это комплекс мер по поддержке, оценке и независимой экспертизе кадрового состава предприятия.

Целью аудита персонала является оценка уровня производительности труда и эффективности деятельности персонала, как одного из основных факторов, влияющих на прибыль.

Аудит и контроллинг персонала проводится с соблюдением базовых принципов — объективность, независимость, профессионализм, честность, соблюдение международного права.

Показатели кадрового аудита персонала:

• списочный состав сотрудников по социально-демографическим характеристикам;• соответствие уровня компетентности сотрудников требованиям производства;• соответствие структуры кадрового состава классификатору должностей;• оценка текучести кадров;• оценка дисциплины труда;• число работников, занятых на тяжелом производстве, неквалифицированным трудом;• оценка уровня социальной обстановки (мотивация труда, возможность карьерного роста, семейного положения, жилищных условий);
Управление компетенцией представляет собой:
1) процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и
2) выбор форм воздействия для приведения их в соответствие. В данном случае под потребностью организации понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития фирмы. Под ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями. Результатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут оказаться перестановки, передвижения, набор, обучение и т.д.

Управление компетенцией должно происходить1) на уровне фирмы,2) на уровне личности.

Дата добавления: 2015-08-27