Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников.

Принципы управления персоналом. | Формирование кадровой политики | Система управления персоналом; ее задачи, функции и организационное построение. | Информационное, техническое, правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. | Технологии управления персоналом. Подбор, отбор и наем персонала; аттестация персонала. | Развитие организации и обучение персонала. | Власть; баланс власти, формы власти. Лидерство; эволюция концепций лидерства, модели лидеров. | Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала. | Управление конфликтами в организации. | Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности |


Читайте также:
  1. Аудит и контроллинг персонала. Управление компетенцией персонала.
  2. В случае противоречия норм законодательства о труде равной юридической силы применяется норма, содержащая более льготные условия для работников.
  3. Виды материальной ответственности работников. Договоры о полной материальной ответственности.
  4. Дипломатические привилегии и иммунитеты
  5. Занятие 2. Особенности рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников.
  6. Иные наниматели обязаны использовать республиканские тарифы для дифференциации оплаты труда работников.
  7. Льготы военнослужащих

Стимулирование, как средство усиления мотивов, проявление которых целесообразно с точки зрения задач, стоящих перед организацией, может существовать в двух взаимосвязанных формах, различающихся по свойству материальности:

Материальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных материальных благ в натуральной или денежной форме.

Нематериальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки.

Методы вознаграждения - способы достижения цели:

- административные (решение руководителя о единовременном поощрении, решение комиссии о присвоении звания "Лицо фирмы");

- экономические (премирование по результатам достижения поставленных целей, выплата бонуса из прибыли);

- социально-психологические (работа в проектных командах, использование дополнительных льгот - социального пакета и нефинансовых вознаграждений - публичные поздравления, гибкие графики работы, корпоративные мероприятия, изменение статуса сотрудника).

Перечислим основные типы льгот и привилегий.

1. Пенсионные схемы. Этот тип льгот наиболее важен для работников. Льготы иногда предпочтительнее как отложенные платежи, потому что финансируются из вкладов, дающих право на гарантированный доход работникам или их иждивенцам при выходе на пенсию либо в случае смерти.

2. Льготы, повышающие индивидуальную личную безопасность в случае болезней, происшествий или сокращения штатов.

3. Льготы, способствующие реализации определенных личных потребностей и ответственности, например забота о детях, консультирование по сокращению штатов, финансовое консультирование, содействие оздоровлению и отдыху.

4. Финансовое содействие и помощь — кредиты для покупки дома, материальная помощь.

5. Предоставление машин и бензина. Многие компании дифференцируют менеджеров по их статусу и должности, предоставляя им машины разной степени престижности.

6. Другие льготы, призванные повысить уровень жизни работников: субсидии на обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карточек.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.современные системы оплаты труда.| Развитие ассесмента в российских организациях.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)