Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы управления персоналом.

Система государственных финансов. Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и способы его покрытия. | Налоговая система. Виды налогов. Уровень налогообложения. | Краткосрочные и долгосрочные цели бюджетно-налоговой политики и ее инструменты. Мультипликатор государственных расходов. | Мультипликатор налогов. Мультипликатор сбалансированного бюджета. | Дискреционная и недискреционная фискальная политика. Бюджетные дефициты и излишки. Встроенные стабилизаторы экономики. Циклический и структурный дефициты бюджета. | Воздействие бюджетного излишка на экономику. Инфляционные и неинфляционные способы финансирования бюджетного дефицита. | Общая характеристика мирового хозяйства. | Платежный баланс страны. | Валютные отношения и валютные системы. Валютный курс и его регулирование. | Экономический рост. Темпы, факторы, типы экономического роста. Цикличность экономического развития. |


Читайте также:
  1. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  2. PR как функция управления коммуникациями
  3. Автоматизированных систем управления промышленным предприятием
  4. АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
  5. АВТОМАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУЗОЗАХВАТНЫМИ МЕХАНИЗМАМИ. КОНТРОЛЬ ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ
  6. АВТОМАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЕМ ШТАБЕЛЕВОЧНО-ПОГРУЗОЧНЫХ КРАНОВ
  7. Анализ ответов сотрудников. Возможности и опасности для управления

Принципы (от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в про; цессе управления персоналом. В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: прин; ципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, опре; деляющие направления развития системы управле; ния персоналом. Принципы, определяющие требования к формиро; ванию системы управления персоналом: 1) экономичность— предполагает наиболее экономич; ную организацию системы управления персоналом; 2) перспективность — необходимо учитывать пер; спективы развития организации; 3) комплексность — необходимо учитывать воздей; ствие на систему управления всех факторов; 4) простота — чем проще устроена система управ; ления, тем лучше она работае 5) научность — ориентация на современные достижения науки в сфере управления; 6) прозрачность — система должна строиться на еди; ной концепции; 7) автономность — обеспечение оптимальной неза; висимости структур; 8) согласованность — взаимодействие между верти; кальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9) устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели органи;зации ставят того или иного работника или подраз; деление в невыгодное положение; 10) комфортность — максимум удобств для творче; ских процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11) многоаспектность — управление персоналом мо; жет осуществляться по различным каналам; 12) прогрессивность — соответствие передовым за; рубежным и отечественным аналогам.Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1) концентрация — аккумулирование работников от; дельной структуры управления персоналом на реа; лизации одной или нескольких задач; 2) специализация — формирование отдельных струк; тур, специализирующихся на выполнении однород; ных функций; 3) гибкость — приспособляемость системы управле; ния персоналом к изменению состояния объекта; 4) непрерывность — отсутствие перерывов в работе системы; 5) ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6) параллельность — одновременное выполнение отдельных управленческих решений.

Сущность и содержание кадровой политики организации (предприятия). Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
УП. 1. Организация (предприятие) как социальная система управления. Специфика персонала как объекта управления.| Формирование кадровой политики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)