Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие и характеристика основных стилей управления.

Содержательные теории мотивации. | Процессуальные теории мотивации. Теория отношений. | Контроль как функция менеджмента. Виды и задачи контроля. | Пон-е и харак-ка основных типов организационных структур управл. | Принципы мен-та.Эволюция научных представ-ий о прин-ах мен-та. | Организационно-административные методы менеджмента. | Экономические методы менеджмента. | Социально-психологические методы менеджмента. | Понятие и классификация управленческих решений. | Технология принятия управленческих решений. |


Читайте также:
  1. D. Подача основных горячих блюд
  2. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  3. III Определение основных размеров моста.
  4. III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВКИ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
  5. IV. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ
  6. Аддиктивное поведение: понятие, классификация, коррекция
  7. Акты применения права: понятие, признаки, виды, структура. Отличие акта применения права от нормативно-правового акта

Под стилем руководства управления понимают совокуп. характерных методов, приемов и действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления.

Стиль руководства проявляется, прежде всего, в процессе общения менеджера с подчиненными. Формирование стилей руководства менеджеров определяется объективными и субъективными факторами.

Объективные факторы формирования стиля – это факторы, кот.не зависят от менеджера и, как правило, учитываются им в своей деятельности. К ним относятся стиль руководства вышестоящего менеджера, возрастные, общеобразовательные, социально-психологические характеристики коллектива, здоровье мен-ра, особенности решаемых задач.К субъективным факторам относятся факторы, зависящие от личности менеджера. Это человеческие и деловые качества менеджера, знание и навыки управленческой деятельности, манеры поведения.

В теории управления широкое развитие получила классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода. Согласно этому подходу, различают автократичный, демократичный и либеральный стили.

Дуглас Мак-Грегор, известный ученый в области лидерства, сформулировал предпосылки автократичного поведения менеджера по отношению к работникам. Согласно его теории, получившей название «X»:-люди не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;-у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; больше всего люди хотят быть защищенными;

-чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, строгий контроль и угрозу наказания.

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений авторитарного руководителя. Мак-Грегор назвал их теорией «Y». Эти представления сводятся к следующему:-труд — это естественный процесс;-если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;-приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;-способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Либеральный рук-ль предоставляет подчиненным полную свободу в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Для либерального руководства характерно минимальное участие менеджера в руководстве: группа имеет полную свободу принимать собственные решения.

 

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эволюция теорий управления.| Управленческая решетка ГРИД. Характеристика основных и дополнительных типов (стилей) управления.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)