Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

На основании проведенного анализа, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существуют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. В качестве направлений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск можно предложить следующие:

- совершенствование системы мотивации в организации за счет пересмотра социальной политики, что приведет к обеспечению условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; улучшение социального климата в коллективе; снижению числа нарушений дисциплины;

- совершенствование механизма мотивации за счет переподготовки кадров и повышения квалификации;

- повышение производительности труда за счет технического перевоору­жения и за счет устранения потерь рабо­чего времени;

- совершенствование нормирования труда за счет модернизации обору­дования;

- совершенствование управления, организации производства и труда: изменение структуры управления; увеличение норм и зон обслуживания; сокращение потерь от брака; повышение уровня специализации производств;

- сокращение текучести кадров за счет внедрения системы еженедель­ного инфор­мирования о причинах увольнений;

- создание сезонного штата сотрудников;

- совершенствование системы оплаты труда служащих;

- структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы;

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- использование гибких форм организации труда;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- проведение аттестации главных специалистов организации;

- модернизация оборудования;

- замена морально устаревшего оборудования новым, более производи­тельным;

- повышение уровня модернизации производства: установки станков-ав­томатов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрения новых прогрессивных технологий;

- использования новых видов сырья, прогрессивных материалов;

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления произ­водством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возмож­ного количества объектов;

- совершенствование организации производства, в том числе: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки про­изводства; улучшение организации производственных подразделений и расста­новки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хо­зяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хо­зяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

- совершенствование организации труда, в том числе: улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расшире­ние сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их под­готовки и повышение квалификации; улучшение условий труда.

Дата добавления: 2015-08-17