Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ функционального, профессионального и квалификационного состава работников

Темой индивидуального задания является «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов». | ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК | УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК | ГЛАВА 3 | ДКПУП «СРСУ» г. Витебск | Анализ производительности труда и рентабельности трудовых ресурсов | Анализ мотивации и стимулирования труда | Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов | ЗАКЛЮЧЕНИЕ | Гуськов, С. В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. – Москва: Академия, 2012. – 192 с. |


Читайте также:
  1. I. К определению категории «культурная политика»: концептуальный анализ
  2. III. Требования к водоснабжению и канализации
  3. IV. Исполнительский анализ
  4. IV. КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  5. quot;Минута Здоровья" для работников Волжского Социального Банка
  6. SWOT-анализ социально-экономического развития Старожиловского района
  7. SWOT-анализ.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту за период 2012 - 2013 годы (таблицы 3.4).

 

Таблица 3.4 – Качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту

Возраст   2012 г. 2013 г. Абсолютное отклонение, чел. Темп роста (снижения), % Отклонение уд. весов, п.п.
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, %
Всего среднесписочная численность, в т.ч.   100,0   100,0 -21 86,9  
16-24   8,0   8,6 -1 92,3 +0,6
25-29   4,0   4,3   100,0 +0,3
30-39   6,0   6,5 -1 90,0 +0,5
40-49   26,0   23,7 -9 78,6 -2,3
50-54   22,0   21,6 -5 85,7 -0,4
55 -59   20,0   18,7 -6 81,3 -1,3
60 лет и старше   14,0   16,6 +1 104,5 +2,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

 

Из данных таблицы 3.4 видно, что возрастная структура трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск такова, что больший удельный вес составляют работники от 40 - 49 лет: в 2012 году 26%, в 2013 году 23,7%, а также работники в возрасте 50 - 54 лет: в 2012 году 22%, в 2013 году 21,6%, что говорит о том, что на предприятии большинство работников имеет большой стаж и опыт работы. В 2013 году среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на 21 человека, при этом наибольшими темпами уменьшилось количество работников в возрасте от 40 до 49 лет – на 9 человек или на 21,4%, в удельном весе на 2,3 п.п., а также работников 55 - 59 лет – на 6 человек или на 18,7%, в удельном весе на 1,3 п.п. При этом в течение года в исследуемой организации наибольшими темпами увеличилось количество работников пенсионного возраста (от 60 и старше) – на 1 человека или на 4,3%, в удельном весе на 2,6 п.п. Таким образом, по возрастной структуре работников для ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерно преобладание работников более старшего возраста, однако, все-таки для будущего развития организации необходимо преобладание более молодых кадров.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по общеобразовательной подготовке (таблица 3.5).

 

Таблица 3.5 – Качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по общеобразовательной подготовке

Показатели 2012 г. 2013 г. Изменение
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % абсолютное, чел. п.п.
Количество специалистов, всего, в т.ч. имеющих   100,0   100,0    
Высшее образование   50,0   50,0    
Средне специальное образование   50,0   50,0    
Профессионально-техническое образование            
Среднее образование            
Количество руководителей всего, в т.ч. имеющих   100,0   100,0    
Высшее образование   71,4   78,6 +1  
Средне специальное образование   14,3   14,3    
Профессионально-техническое образование   14,3   7,1 -1 -7,2
Количество рабочих, всего, в т.ч. имеющих   100,0   100,0 -21  
Высшее образование   1,3   0,8 -1 -0,5
Средне специальное образование   49,3   50,4 -9 +1,1
Профессионально-техническое образование   33,3   33,3 -7  
Среднее образование   16,1   15,5 -4 -0,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

 

Анализ уровня общеобразовательной подготовки работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск показал, что в исследуемом периоде в организации имеется достаточно высокий уровень подготовки работников: 50% специалистов имеет высшее образование, среднее специальное – 50%. Среди руководителей ДКПУП «СРСУ» г. Витебск превалирует количество с высшим образованием – 71,4% и 78,6% соответственно по годам, а также со средним специальным образованием - 14,3% и в 2012 году, и в 2013 году, что является хорошим уровнем для предприятия. Среди рабочих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск превалирует количество рабочих со средним специальным - 49,3% и 50,4% соответственно по годам, а также с профессионально-техническим образованием - 33,3% и в 2012 году, и в 2013 году, что является хорошим уровнем для предприятия.

Таким образом, среди работников ДКПУП «СРСУ» г. Витебск преобладает количество работников со средним специальным образованием, что свидетельствует о сокращении времени для выхода их на более высокий уровень квалификации.

В таблице 3.6 рассмотрим качество профессионального обучения работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 – 2013 годы.

Таблица 3.6 – Анализ качества профессионального обучения работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 – 2013 годы

Показатели 2012 г. 2013 г. Изменение
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % абсолютное, чел. п.п.
Всего обучено, чел. в т.ч.   100,0   100,0 -2  
- повысили квалификацию   16,7     -1 -16,7
- прошли профессиональную подготовку и переподготовку   16,7     -1 -16,7
- обучено на курсах целевого назначения   16,7   100,0 +3 +83,3

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

 

Как видно из таблицы 3.6, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уделяется внимание подготовке и повышению квалификации кадров, но недостаточное финансирование ограничивает возможности данной организации в обучении персонала, о чем свидетельствует уменьшение количества обученного персонала в 2013 году: уменьшилось количество работников, повысивших квалификацию на 1 человека, уменьшилось количество работников, прошедших профессиональную подготовку и переподготовку на 1 человека, увеличилось количество обученных на курсах целевого обучения на 3 человека. Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации. Наиболее наглядно эту потребность можно определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров.

Проанализируем средний разряд работ ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по основному производству и средний разряд рабочих (таблица 3.7).

 

Таблица 3.7 - Средний разряд работ и средний разряд рабочих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 - 2013 годы

Наименование 2012 г. 2013 г. Абсолютное изменение
Средний разряд рабочих на начало года 3,5 3,56 +0,06
Средний разряд рабочих на конец года 3,56 3,68 +0,12
Средний разряд рабочих 3,53 3,62 +0,09
Средний разряд работ по основному производству 3,64 3,7 +0,06

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

 

Из данных таблицы 3.7 видно, что за период 2012 – 2013 годы средний разряд работ по основному производству ДКПУП «СРСУ» г. Витебск выше среднего разряда рабочих. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров несколько уменьшается. Однако, не смотря на достаточно высокую подготовку кадров организации, резервы для роста профессионального мастерства рабочих в организации имеются, что позволит повысить качество продукции и сократить количество брака продукции.

Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию в организации по формуле (3.1).

 

Чр.к. = (Рср работ – Рср рабочих) × Чр.о.п., (3.1)

 

где Чр.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

Чр.о.п – общая численность рабочих по основному производству;

Рср работ – средний разряд работ;

Рср рабочих – средний разряд рабочих.

 

Чр.к 2012 = (3,64 - 3,53) × 139 = 15 человек;

Чр.к 2013 = (3,7 - 3,62) × 118 = 9 человек

Из данных расчетов следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в 2013 году уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 40% (9 чел. / 15 чел.) или на 6 человек.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 155 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами| Анализ эффективности использования рабочего времени и средств на оплату труда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)