Факторы, влияющие на финансовое управление

Финансовые отношения – это денежные экономические отношения между организациями и государством, организациями и страхованием, организациями и денежно-кредитной системой, между учреждениями. и участниками, между организацией и другими организациями по поводу дебиторской и кредиторской задолженности, по поводу формирования, распределения и использования собственного и заемного капитала и по поводу управления оборотными и необоротными активами.

Финансовый менеджмент – это система целенаправленных воздействий на объект со стороны субъекта для оптимального результата. Объектом управления является финансовые ресурсы и финансовые отношения. Субъекты – это то, кто управляет: государство, сами организации, их учредители и наёмные работники. Воздействие объекта на субъект для достижения оптимального результата.

Цели фин.менеджмента:

1) Получение среднеотраслевой нормы прибыли.

2) Максимальная экономия издержек

3) Повышение благосостояния собственников и высокие дивиденды.

Факторы, влияющие на финансовое управление:

1) Развитие рынков, в том числе финансово-кредитного, товарного. Возможность использовать финансовые инструменты.

Согласно международным стандартам под финансовым инструментом понимают любой контракт по которому происходит одновременное увеличение актива организации и финансовых обязательств другой организации, например, кредит, кредиторская задолженность, ценные бумаги.

2) ЖЦ компании

· детство (трудный ребенок), мин риска, высокая оборачиваемость

· юность (звезда) – 2-3 года, высокие риски.

· зрелость (дойная корова) – средние риски

· старость (бродячая собака)

3) Наличие или отсутствие конкурентных преимуществ

· Первопроходец на рынке

· Близость к спросу

· Широкий ассортимент

· Большое кол-во услуг

4) Факторы внешней и внутренней финансовой среды.

a. Внешние факторы слабого влияния: ставка рефинансирования, курс валют, ставка налогов

b. Внешние факторы среднего влияния: состояние рынков

c. Внутренние факторы, определяющие показатели, зависят от эффективности управления организацией, в том числе, финансового управления.

§ Устойчивость – соотношение собственного и заёмного капитала

§ Оборачиваемость (деловая активность) – количество оборотов за год запасов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности

§ Ликвидность – отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам

§ Доходность (рентабельность) – отношение прибыли к выручке, напр и ум-ть на 100%

5) Тип финансовой политики

a. Агрессивная (рисковая)

Устойчивость: 30% собственный, 70% заёмный

Оборачиваемость: 6-7 раз в году, 1,5-2 месяца

Ликвидность: 1,0-1,5

Доходность: высокая

b. Умеренная

Устойчивость: 50% собственный, 50% заёмный

Оборачиваемость: 3-4 раз в году

Ликвидность: 1,5-2

Доходность: средняя

c. Консервативная

Устойчивость: 70% собственный, 30% заёмный

Оборачиваемость: 1-3 раз в году

Ликвидность: 2

Доходность: низкая

6) Финансовый механизм, который включает: законодательное и нормативное обеспечение, информационное обеспечение, финансовые рычаги, например, тип дивидендной политики, форма расчетов, инвестиционная политика организации.

7) Этапы управления

a. Анализ

b. Планирование (баланс доходов и расходов, платежный календарь)

c. Оперативное управление (финансовый менеджмент)

d. Контроль (внутрифирменный контроль связан с психологией руководителя)

Дата добавления: 2015-08-17