Биремнәр.

1) Тексттан тиңдәш кисәкле җөмләләрне табып укыгыз.

2) Кушма фигыльләрне табыгыз, алар белән Икътисад темасына бәйле җөмләләр төзегез.

3) Бирелгән җөмләләрне җәенкеләндерегез:

Сәнәгать үсеш ала. Халык тупланган. Урманнар үсә. Терлекчелек өстенлек итә. Уңайлы климат. Авыл хуҗалыгы тәэмин итә.

6. Нокталар урынына кереш сүзләр өстәп языгыз. (җөмләләр)

Татарстан – эре сәнәгый үзәк. 1990нчы елдан республиканың рәсми исеме – Татарстан Республикасы. Конституция нигезендә, Татарстанда ике тел – татар һәм рус телләре - дәүләт телләре булып санала.

Республикабызда дөньякүләм танылган театрлар, музейлар эшли. Бүгенге көндә Татарстан зур сәяси, икътисади, фәнни, мәдәни үзәк булып тора.

7. Бирелгән текстларны татарчага тәрҗемә итегез.

а) Классический менеджмент в решении социально-экономических проблем опирается на 2 основных подхода. Первый, связанный с именем Ф.Тейлора, основывается на нормирование трудового процесса, его рационализации и унификации. Ф.Тейлор был первым, кто начал изучать условия деятельности рабочего, организацию производственного процесса.

Второй подход, идущий от Мейо Э., во многом был противопоставлен классическим концепциям тейлоризма и ознаменовал переход к принципиально новым гуманистическим подходам. Корректировка поведения работника, несовместимого с целями и задачами предприятия, должна осцществляться не путем внешнего регулирования, а с помощью внутреннего осознания индивидом необходимости изменений.

В последнее время на Западе все чаще отказываются от традиционных форм оплаты труда. На смену почасовым, помесячным и др. традиционным видам зароботной платы, приходят такие ее формы, которые более учитывают индивидуальный вклад работника: количество и качество труда, новаторство и инициативу работника и др. сама жизнь заставляет искать такие пути, которые ведут непосредственно к человеку. Сегодня выгодно не заставлять работника, а сотрудничать с ним, не регламентировать его деятельность, а создавать условия наибольшей экономической свободы.

(Ф.Газизуллин)

б) В менеджменте важную роль играют организационные структуры, которые могут обеспечить достижение указанной цели, будь то проблемы повышения уровня и темпов роста производственности труда, инноваций, разработки новых товаров и услуг, более высокого качества маркетинга. Самый важный индикатор эффективности управления предприятием – это производительность труда.

В условиях формирования рыночных отношений социологам целесообразно обратиться к практике менеджмента, методам формирования профессиональных управляющих, к разработке модели деятельности этого нового социального института в наших социально-экономических условиях.

8. Сүзтезмәләр белән җөмләләр төзегез.

Куәтле һәм бай ил; нык үскән промышленность; алдынгы фән һәм мәдәният; мөстәкыйльлек турындагы Декларация; соңгы хәбәрләр; тарихи урыннар; милләтләр дуслыгы; референдум нәтиҗәләре.

Дата добавления: 2015-08-20