Читайте также:
|
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей чел-ка и правильного использования стимулов к труду. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в упр-ии персонала орг-ии поскольку именно она выступает непосредственно причиной их поведения.
Мотивация – это процесс побуждения чел-ка к определенной деятельности с помощью внутриличностной и внешних факторов сущ.различные способы мотивов: 1. Нормативная мотивация – побуждение чел. К определенному поведению по средствам идейно-психологического воздействия (убеждение, информирование); 2. Принудительная мотив. – основыв. На ипольз. власти и угрозе, уменьшить степень удовлетворен. потребности раб-ка в случ. невыполнения им соответст. требований.; 3. Стимулирование мотив. – воздейств. непосредственно на внешние обст-ва с помощью различных благ, побуждает раб-ка к определенным действиям.
Процесс мотивации можно разбить на 4 основ. этапа: 1. Возникновении потребности; 2. Разработка стратегии и поиск путей удовлетворен. потребн.; 3. Определен. Тактике дея-ти и по этапное осуществление действий.; 4. Удовлетворен. Потребн. И получ. Мат-ого или морального вознагрождения.
На мотивац. Раб-ка влияют: 1. Индивидуальн. Кач-ва и усилие к самомотивации, 2. Задачи котор. Ставит рук-ль, 3. Характер рук-во (его стиль), 4. Коллектив в кот. Трудится работник, 5. Вся орг-ия с ее сируктур-ми и корпорат. Культурой.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Развитие инноваций в сфере услуг. | | | Особенности японской |