Методы оптимизации управленческих решений в условиях риска.

Известны след. основн. методы оптимизации упр-ких решений:

-математическое моделирование;

-мозговой штурм;

-экспертные оценки;

-теория игр.

Математическое моделирование применяется, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации. Использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику данной проблемы и определить оптимальный вариант ее решения.

Основные этапы оптимизации управленческих решений с помощью математических методов:

· Постановка задачи.

· Выбор критерия эффективностиАнализ и измерение переменных величин (факторов), влияющих на величину критерия эффективности.

· Построение математической модели.

· Математическое решение модели.

· Логическая и экспериментальная проверка модели и полученного с ее помощью решения.

· Разработка рекомендаций по практическому использованию полученных результатов

. Метод мозгового штурма применяется, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. В этом случае приглашаются соответствующие специалисты, имеющие непосредственное отношение к данной проблеме. Этим специалистам предлагается участвовать в форсированном обсуждении вариантов решения этой проблемы. При таком обсуждении должны строго соблюдаться следующие правила:

· все высказываются по очереди;

· выступают, когда могут предложить какую-нибудь новую идею;

· высказывания не критикуются и не осуждаются;

· все предложения обязательно фиксируются.

Разновидностью метода мозгового штурма является выявление и учет мнения жюри. Сущность данного метода в том, что к обсуждению возникшей проблемы привлекаются специалисты различных сфер деятельности, которые взаимодействуют между собой.

Метод экспертных оценок применяется, когда поставленная задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами, а для мозгового штурма отсутствуют соответствующие условия.

Метод из теории игр - суть его состоит в моделировании воздействия обсуждаемого решения на конкурентов.

Перечисленные методы оптимизации управленческих решений могут дополнять друг друга, а также использоваться комплексно для выработки рациональных управленческих решений.

К управленческим решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, известна только вероятность каждого результата. При принятии управленческих решений в условиях риска первым решением менеджера должно стать действие, направленное на поиск путей снижения этого риска. Это могут быть сбор и получение дополнительной информации, относящейся к данной проблеме.

Дата добавления: 2015-08-20