Часть вторая. Глава пятая. Техника и рационализация 7 страница

Таким образом действительное проведение в жизнь стандартизации достигается лишь специализацией отдельных предприятий. Ярким образцом может служить проведенная (частично) в Германии в 1917 г. специализация сталепрокатных и пилонасекательных заводов.

Для производства напильников германские заводы употребляли до 1917 г. 329 различных сортов катаной стали. Притом каждый прокатный завод готовил разные сорта стали и разных поперечных профилей. Какие громадные непроизводительные потери сил и времени проистекали из этого для каждого из этих заводов—легко себе представить.

Стандартизация 1917 г. сократила число прокатываемых сортов стали с 329 до 112; при этом были специализированы прокатные заводы: одному заводу была поручена прокатка прямоугольных профилей, другому—круглых, третьему—квадратных, четвертому—треугольных, пятому—трапецевидных и т. д. Одновременно была проведена специализация и пилояасекательных заводов: каждый из них стал производить лишь несколько сортов напильников. Наконец был устроен центральный склад стали для напильников,—из него изготовляющие их заводы и получали необходимую им сталь. Это не могло не дать весьма крупных результатов.

Особенно важной очередной задачей является в ооласти стандартизации линия специализации именно у нас. Если взять растущее нас тракторостроение, то совершенно ясно, что тут стандартизация наталкивается на необходимость приспособить тип трактора к естественным и техническим особенностям различных районов. Вот тут и приходит на помощь специализация. Мы можем распределить тракторостроение пo заводам так, чтобы каждый из них выпускал только один тип трактора. Это даст полнейшую станрдартизацию производства на всех этих заводах.

Или взять наши прядильные фабрики. Каждая из них изготовляет десятки разных номеров пряжи. Если общее огромное количество производимых у нас номеров подвергнуть стандартизации, то еще надо все стандартные номера пряжи распределить между, различными фабриками так, чтобы каждая выпускала только один номер. Проблема стандартизации и в частности специализации была бы таким образом идеально разрешена.

Но специализалдя—проблема весьма глубокая. Раз затрагивается вопрос о распределении производственных задач между разными предприятиями, то этим захватывается распределение этих задач не только в сфере одной какой-либо промышленной отрасли: разные отрасли ведь тоже между собою тесно связаны в общий организм народного хозяйства. Тут тоже требуется рациональное распределение и взаимная увязка функций. Словом, тут—сфера планирования народного хозяйства. Ведь какое-нибудь предприятие может быть прекрасно оборудовано и вполне рационально организовано само по себе и, в то же время оно может оказаться совершенно нерациональным с точки зрения народного хозяйства в целом: данное предприятие может оказаться либо вовсе ненужным, либо нужным в другом месте, либо нужным в данном месте, но в другом объеме, для выполнения других функций. Тут возникает множество новых вопросов.

Прежде всего—крайне важная проблема концентрации промышленности: выгодно ли существование ряда предприятий, достаточно ли оно обосновано в экономическом и техническом отношениях; не рациональнее ли закрытие этих предприятий, чтобы перенести их производственные ресурсы и сосредоточить их в другом, укрупненном предприятии, создать в нем условия для массового производства на началах полной и законченной рационализации? Известно, напр., что по этому пути концентрации главным образом и идет рационализация в Германии и в других странах.

Далее возникает вопрос о способе кооперирования между собою отдельных предприятий, вопрос о горизонтальном или вертикальном их комбинировании между собою, о распределении функций между рядом предприятий, тесно и неепосредственно связанных друг с другом, по признаку технологического процесса или по иному признаку.

Затем выдвигается сложная, но крайне важная проблема районирования предприятий—вопрос о таком территориальном их распределении, при котором низведены были бы до минимума передвижения материалов, топлива и рабочей силы к предприятию и готовых изделий от него к местам сбыта, с уничтожением обратных ходов, встречных потоков и т. п. Все эти и им подобные проблемы органически связаны между собою: такова, напр., связь районирования с вопросами концентрации и способа комбинирования промышленных предприятий. С другой стороны, все они, вместе взятые, органически связаны с общим планом народного хозяйства, с вопросами темпа роста и распределения производительных сил, т. е., с вопросами уже не одной только фабрично-заводской промышленности.

Все эти вопросы огромной важности нам придется рассмотреть позже, при изложении методов планирования предприятий и, в связи с этим, вопросов планирования промышленности.

Как устанавливаются стандарты

Установление стандартов—практически дело довольно сложное, нелегкое, выполняемое не сразу. Стандарты вообще не выдумываются а берутся из числа существующих и наиболее распространенных типов изделий. При этом следует учитывать самые разнородные условия и интересы (потребителей и производителей). Статистическим путем следует определить, какие типы изделия наиболее распространены, являются ходовыми. Если их число все-таки велико, надо выяснить, можно ли без ущерба для интересов потребления сократить это число.

Иногда и создают стандарт, но тщательно продуманный—технически совершенный и экономически наиболее выгодный. Всякий стандарт должен во всяком случае удовлетворить определенным требованиям и техническим, и экономическим. Для этой цели собирается по возможности обширный материал, который изучается ео стороны технической и экономической, притом с точки зрения как интересов производства, так и, интересов потребления: работа ведется в направлении согласования тех и других. Одновременно выясняются аналогичные стандарты, установленные в других странах, и собственные стандарты предметов, связанных с тем, который проектируется. Изучается, наконец, вопрос о перспективах проектируемого стандарта и изменениях, которые он внесет в общую организацию данного производства. И тогда только можно выработать проект стандарта, и то—как предварительный только.

Этот проект рассматривается в специальной комиссии, которая в случае принятия точно формулирует проект и опубликовывает его для критического обсуждения со всех сторон. По истечении известного срока собирается весь материал суждений, высказанных о проекте, и подвергается тщательному рассмотрению; в результате составляется окончательный проект данного стандарта. Этот проект подвергается рассмотрению в соответствующей инстанции и в случае его одобрения редактируется и опубликовывается как окончательно установленный стандарт.

Тогда остается еще разработать мероприятия по проведению стандарта в жизнь и по контролю за его соблюдением. Впрочем, и здесь еще необходим известный срок испытания введенного уже стандарта. В Англии и в Америке этот срок доходит до 2 лет, в течение которых практика может обнаружить неудобство нового стандарта в каком-либо отношении.

Организации, выполняющие всю эту сложную работу, различны,— смотря по стадии разработай стандарта. Прежде всего необходимы постоянные органы по стандартизации, объединяемые единым центром (у нас при СТО). Последний должен планировать всю работу по стандартизации. Постоянные органы существуют при отдельных ведомствах и занимаются разработкой планов разных стандартов, рассмотрением проектов отдельных стандартов. Они же учреждают для каждого отдельного случая временную рабочую комиссию, направляют и учитывают ее работу.

Временные рабочие комиссии составляются из представителей всех заинтересованных сторон: сюда должны входить представители производства, потребления (кооператива), технических специальностей, профсоюзов. Учреждаются эти рабочие комиссии при соответствующих ведомствах, при синдикатах и трестах, при специальных научных институтах и т. п.

Самая работа органов, вырабатывающих стандарты, должна отличаться большой тщательностью и основательностью. Нет ничего легче, чем скоропалительно отбросить ряд существующих типов, выработать несколько других и сделать из них стандарты. Им предстоит самое трудное испытание—пригодности к жизни. Стандарты не для того существуют, чтобы урезать жизнь, ущемлять ее, подчинить казарменному однообразию, а для того, чтобы сделать человеческий труд более производительным. И в отношении числа разнообразных типов остается в силе основной принцип: требуется не минимум, а оптимум. Да и помимо количества еще важно и качество тех типов, которые превращены в стандартные.

Кроме опасности незрелости, нежизненности установленных стандартов надо избегать и другой опасности—их несогласованности с другими стандартами.

.Уже давно англичанин Витворт мечтал о таком положении, когда бы всякий подсвечник подходил к толщине свеч. Впоследствии, с введением керосинового освещения, возникла важная задача согласования размеров ламповых горелой и стекол к ним. Для нашего времени та же проблема состоит в согласовании размеров цоколя электрической лампы и патрона, в который она вставляется. К счастью, это уже не мечта только, а реальная действительность.

Но это требование согласованности при стандартизации встает в массе других случаев—вообще там, где два предмета тесно связаны друг с другом: шина и колесо, цилиндр и поршень, шкив и ремень, ось и втулка, почтовая бумага и конверт и т. д. Практика знает факты крупных неприятностей и потерь, возникавших от несогласованности таких стандартизованных предметов, как, например, печатный станок и формат бумаги.

Международная стандартизация

Гораздо более значительные, чем у нас, социально-экономические препятствия к стандартизации в других странах объясняют бросающуюся в глаза слабость ростков международной стандартизации. Между тем при современной экономической связанности культурных стран всего мира потребность в международных стандартах весьма велика. И делались неоднократно попытки в этом направлении, по большим успехом они похвастать не могут. Были даже «международные» конференции по стандартизации: первая в Лондоне в 1921 г., где участвовали представители 7 государств; вторая в Цюрихе в 1923 г., где участвующих государств было 13. Но дальше постановлений об обмене инф орм ациями и пр. они но пошли. Совсем недавно (в октябре 1928 г.) состоялась еще одна конференция— в Праге. Ее полный провал характеризуется тем., что Соед. штаты Америки отказались присоединиться к числу участников конференции, а Англия, раньше участвовавшая, вышла из состава участников. Еще более характерен мотив отказа Англии: она не может работать с другими, так как не имеет метрической системы... Это вместо того, чтобы поскорее ввести эту систему.

Если обратиться к действующим в международном масштабе стандартам, то мы встретимся с почти пустым местом. Достижением тут является стандарт для спасательных лодок и спасательных снарядов, приобретший более или менее международное значение, будучи выработан соответствующими учреждениями Англии и Германии на основе договора, подписанного в 1914 г. главными морскими державами по вопросу об охране человеческой жизни в открытом море. Опасаемся, что список проведенных международных стандартов нами уже исчерпан. Отдельные группы стран по отдельным отраслям промышленности кое-что наладили. Так, например, в области кинематографии установлены для Америки, Германии и Англии одинаковые зубчатки, оконца и полоски для фильм, а также упаковочные приспособления для них. Также относительно посчастливилось форматам бумаги.

В международном масштабе до сих пор не стандартизованы даже меры: метрическая система еще не вытеснила прежних мер ш Англии и Америке, где и по закону остаются в силе обе системы. То же относится к винтовой нарезке, где наряду с метрическими измерениями резьбы до сих лор еще держится старая вптвортовскал система (в дюймах). Далее для гаечных ключей распространенные в ряде стран стандартные размеры не признаются Америкой.

В отношении остальной продукции современной промышленности дело проведения международной стандартизации весьма плачевно.

Сейчас пока каждая страна старается, наоборот, пролезть в другие страны со своими стандартами, ведет, стало быть, империалистическую политику и в области стандартизации. Тенденция сводится в тому, чтобы привить свой стандарт в остальных странах, приучить к нему потребителей, создать у них привычку п надобность вновь обращаться к приобретению того же стандартного изделия и быть зависимым от его частей при ремонте.

С серьезным проведением международной стандартизации промышленности придется, повидимому, подождать до торжества мировой социалистической революции.

Стандартизация в СССР

У нас стандартизация—совсем новое дело. Дореволюционная Россия, можно сказать, совсем не занималась им. В 1907 г. московская товарная биржа ввела качественный стандарт на хлопок, но из его качеств этот стандарт охватил лишь цвет и степень засоренности. Незатронутыми остались—характер волокна (равномерность длины волокна), крепость, влажность и пр. Были еще раньше (в 1903 г.) стандартизованы форматы бумаги, но эта стандартизация сама, осталась лишь на бумаге, а в жизнь не вошла. Некоторая, весьма небольшая работа по стандартизации проделана была только ведомством путей сообщения, благодаря тому, что железные дороги находились в одних руках, не она коснулась только мелочей (болтов, прокладок, шайб и т. д.). В связи с этим стоял и оформленный сортамент прокатных профилей железа.

После революции и гражданской войны, с началом восстановления нашей хозяйственной жизни, начинаются заботы о стандартизации. Но до последнего времени это дело очень слабо двигалось вперед, по крайней мере в общегосударственном масштабе. Начата работа, по стандартизации рядом ведомств, но долгое время не получалось ничего окончательного. Из ведомств более всех работает над этим делом, конечно. Всесоюзный СНХ, который известную подготовительную работу сделал, но этим дело пока ограничилось.

Вот иллюстрация. К марту 1926 г. в разработке находилось 489 стандартов, из которых закончено разработкой было только 25. Но и из них предложить президиуму на утверждение было тогда возможно лишь 4 стандарта. Да и из них 2 стандарта (суперфосфаты и лесные материалы) потребовали дополнительной переработки. Наконец, последние 2 стандарта (сортамент прокатных металлов и хозяйственное мыло) ВСНХ мог увердить в основе—с тем, чтобы были сделаны еще некоторые, признанные необходимыми, изменения.

Правильно формулировал тогда положение завед. отделом рационализации производства и стандартизации ВСНХ В. Ледер: «Следует посмотреть истине в глаза и сказать: мы не вышли еще из приготовительного класса».

Другого, пожалуй, и нельзя было ожидать ввиду того, что вопросы рационализации производства, одним из главных методов которой является стандартизация, стали привлекать к себе серьезное внимание лишь за последние 2—3 года. Надо ожидать, что общесоюзный надведомственный Комитет по стандартизации, сравнительно недавно учрежденный при Совете труда и обороны, даст делу стандартизации ускоренный ход.

И, действительно, в настоящее время с количественной стороны дело представляется в сравнительно гораздо более благоприятном виде. К 1 сентября 1927 г. мы уже имели 111 стандартов, прошедших все предварительные стадии в ВСНХ и утвержденных комитетом при СТО. Из них 93 стандарта были обязательны в практике уже к 1 января 1928 г., остальные 18 стандартов должны были войти в силу не позже 1 октября 1928 г.

К 15 янв. 1930 г. имелось уже свыше 1 000 общесоюзных стандартов, утвержденных СТО. Почти все они имеют обязательную силу. Сверх того в разработке,находится больше 800 стандартов.

Из них значительное большинство—стандарты качественные, меньшинство—количественные. И те и другие охватывают предметы широкого потребления—преимущественно производственного, а не личного. Объектами стандартизации у нас уже сделались: хлопок, спички, пиво портланд-цемент, растительные масла, различные кислоты, суперфосфат, жмыхи, канаты пеньковые, шпагат, мыло, лесные материалы, бумага, кирпич, бутылки, махорка, строительные материалы, каменно-керамические трубы (канализационные), различные виды профильного и листового железа, система допусков при обработке металлов и т. п.

В общем можно сказать, что этими стандартами уже охватывается около половины всей нашей промышленности.

Независимо от этого и в дополнение к этому у нас стандартизация проводится и отдельными трестами.

Так, например, резиновые автошины у нас в ходу весьма различные (на 54 размера колес для легковых автомобилей и на 144 размера для грузовых). Резинотрестом проведена в 1924 г. стандартизация, сведшая все разнообразние лишь к 13 размерам легковых, к 13 размерам грузовых автошин и к 2 размерам для мотоциклеток.

В области сельскохозяйственного машиностроения Укртреотсельмаш сократил число марок однокорпусных плугов с 172 до К), число многокорпусных—с 92 до 4, молотилок—с 122 до 11. В области металлургии завод им. Дзержинского сократил в 1927/28 г. число прокатываемых размеров до 4% числа в 1913 г. (56 вместо 1312 размеров); на заводе им. Томского—до 6% (93 размера вместо прежних 1592). Кое-где удалось добиться того, что прокатка идет без перерыва до 10 дней (раньше требовалась перевалка чуть ли не ежедневно). В обувной промышленности приходится отметить сокращение ассортимента с 400 до 67 видов и размеров обуви. В отношении форматов бумаги—печатной, писчей и почтовой—выработана стандартизация, которая сведет все огромное разнообразие форматов к 8 основным и 3 производным для каждого основного (получающимся путем деления основного формата на 2, 4 или 8 частей).

Сравнительно большая работа по стандартизации проделана у нас в текстильной промышленности. Отчасти это объясняется большим удельным весом этой отрасли в нашей промышленности. Отчасти сыграли роль, вероятно, особенности главной массы потребителей текстильных изделий—десятки миллионов крестьян с большой устойчивостью их вкусов и сравнительно малым влиянием изменчивых требований моды. Благодаря этому мы по части стандартизации в области стандартизации опередили Германию и даже Америку.

Недостаток, который сильно ощущается в области общей стандартизации нашей промышленности,—это слишком слабые еще зачатки специализации фабрик по различным изделиям. Недостаточно сократить количество вырабатываемых сортов тканей, скажем, до 20,— надо еще их распределить по отдельным предприятиям так, чтобы каждое из них изготовляло только 1—2, максимум 3 сорта.

Необходимость специализации ощущается нашей промышленностью, в частности текстильной. Конечно, это затрудняется чрезвычайной пестротой оборудования каждой из наших фабрик. Но отсюда вытекает только одно: надо произвести планомерную переброску станлартов, чтобы обеспечить возможность специализации всех предприятий данного треста. Тут и сказывается огромное преимущество наше перед капиталистическими странами Запада. О такого рода переброске, о планомерном перераспределении оборудования различных предприятий в огромном большинстве случаев там не может быть речи, так как разные предприятия принадлежат различным владельцам. Та специализация, которая принципиально сравнительно легко осуществима в нашей обобществленной промышленности, встречает непреодолимое препятствие в строе частнособственнических отношений. У нас же, при всей сложности поставленных жизнью и еще нами не решенных проблем концентрации, комбинирования, районирования, о которых упомянуто выше, перераспределение оборудования уже отчасти и производится внутри отдельных трестов.

Так, трест Москвошвей свою фабрику № 1, где раньше делали костюмы, френчи, толстовки, брюки, прорезиненные пальто, головные уборы, специализировал на закрое (для всех фабрик треста) и головных уборах. На фабрику переведены закройные машины, ранее разбросанные по всем фабрикам треста и работавшие с неполной нагрузкой,— теперь они загружены на все 100 процентов. С 30 тысяч кроеных единиц в месяц, вырабатывавшихся закроем в первое время, выпуск развернут теперь до 200 тысяч единиц верхнего платья и свыше 60 тысяч штук головных уборов.

В связи с этой специализацией 1-й фабрики проведена специализация и остальных фабрик треста. 2-я фабрика специализирована на мужских пальто (вместо прежних 3 видов продукции), 3-я—на дамских пальто (прежде 5 видов), 5-я фабрика—на мужских костюмах (прежде 5 видов) и т. д. В общей, благодаря централизации закроя удалось всю выпускаемую продукцию строго стандартизовать: каждая фабрика шьет платье, получая определенный скроенный комплект, состоящий из материалов, подкладки, пуговиц, крючков, отделки и т. д.

С апреля 1927 г. проводится специализация на ленинградских ниточных фабриках. Трехниточное производство сосредоточивается на одной фабрике («Красная нить»), шестиниточное—на фабрике «Советская звезда» и т. д. Трест Моссукно сосредоточивает на 4 своих фабриках по одному сорту вырабатываемого товара, на 4 других фабриках—по 2 сорта, да и на остальных фабриках значительно сокращается количество вырабатываемых сортов.

Еще к весне 1927 г, специализация предприятий проведена Иваново-Вознесенским текстильным трестом по принципу районирования прядильных и ткацких околоотделочных фабрик. Каждый из районов специализован на одном определенном (ассортименте изделий. В результате количество заправленных ставков на каждый артикул повысилось с 4 до 720. В основу плана специализации тут положен был такой принцип: каждая отделочная фабрика специализируется на выработке определенных сортов товаров, а расположенные вблизи ткацкие и прядильные фабрики должны вырабатывать для первой соответствующие сорта пряжи и суровья. Таким образом образовались 3 специализированных района: Шуйский (летние ткани—ситцы), Ивановский (рубашечно-плательные товары и азиатские ситцы) и Кинешемский (тяжелые одежные товары и бельевые).

В той же текстильной промышленности наша специализация вообще больше продвинулась, чем в других отраслях. Слияние 6 московских хлопчатобумажных трестов в 3 треста дало возможность специализировать каждый из них: 1-й госуд. трест—на тканях городского типа, 2-й—на тканях широкого крестьянского рынка, 3-й—на одежных и бельевых тканях. Здесь, стало быть, специализация соединена отчасти с концентрацией, как в Иваново-вознесенском районе она связана была с элементом районирования. Уже, из сказанного видно, что в деле специализации нашей текстильной промышленности нет единства идеи, нет даже твердо установленного принц ипа специализации.

Такой компетентный деятель текстильной промышленности, как П. Капустин, не без убедительности выдвигает принцип специализации трестов по линии технологических процессов. Он же рисует картину огромных непроизводительных затрат, вызыва,е-мых нынешним положением этой крупнейшей отрасли нашей легкой промышленности.

В самом деле, деление наших, текстильных предприятий на союзные и местные основано на одном внешнем признаке—их объема. Через некоторое время это уже успело привести к диспропорции между количествами веретен и ткацких станков. В. то время, как в союзной промышленности на один ткацкий станок приходится 47 веретен, в местной их приходится лишь 18, т. е. в 2,5 раза меньше. В результате, фабрики местной промышленности вынуждены покупать около 50% необходимой им пряжи, а фабрики союзные имеют излишки пряжи.

Союзный Иваново-Вознесенский трест, например, имеет излишки пряжи, а Ивтекстиль, расположенный на территории той же губернии, страдает от недостатка пряжи. Расположенные на территории Московской губ. 1-й, 2-й и 3-й хлопчатобумажные тресты продают десятки тысяч тоня пряжи, в то время, как московские же местные тресты вынуждены покупать около 11 тысяч.тонн пряжи, получая ее значительную часть от Ленинградтекстиля и Ярославского треста.

Такое положение отражается не только на понижении рентабельности текстильных предприятий, но и вносит в их работу и в хозяйственную жизнь вообще элементы нерациональной организации: увеличивается простой станков, совершается много непроизводительных затрат при их использовании, повышается процент угаров, замедляется оборот капитала, создается неизбежность встречных грузовых потоков на железных дорогах и—что нас здесь в частности интересует—создается препятствие к проведению в жизнь рациональной специализации предприятий.

Да и как работать тут рационально,—справедливо спрашивает т. Капустин,—если ткацкая фабрика «получает уток одного и того же номера в початках шести или даже большего числа размеров; или если отделочная фабрика в погоне за недостающим ей суровьем берется работать все что ей попадет под руку, выпуская сотни сортов товара, или если прядильная фабрика работает не тот ассортимент, к производству которого она приспособлена, а лишь покрывает недостачи пряжи, образующиеся в балансе пряжи данного треста?»

Навязывается вывод о необходимости пересмотра состава трестов, необходимости плановой увязки всех прядильных, ткацких и отделочных фабрик на основе длительного прикрепления определенных прядильных фабрик к строго определенным ткацким и определенных ткацких— к строго определенным отделочным фабрикам.

Тов. Капустин предлагает перегруппировку трестов по признаку м еханической обработки волокна (прядильноткацкие) и химической его обработай (отделочные предприятия).

Ведь для обслуживания одной узко специализированной, даже средней по размерам, отделочной фабрики нужна работа нескольких ткацких фабрик с тысячами станков.

Между тем специализация трестов по линии технологических процессов может привести к более тесной увязке и в то же время более узкой специализации и прядильных и ткацких фабрик, к более рациональному использованию оборудования, сырья и угаров, к более полной специализации отделочных фабрик и к созданию на них условий для применения методов непрерывного потока производственных процессов, к более полному использованию выгод электрификации т. д.

Из всего этого становится очевидным, какого серьезного внимания к себе требуют вопросы специализации, которая начала проводиться у нас в текстильной и в других отраслях промышленности.

В льняной промышленности некоторая специализация ткацкой фабрики «Красные ткачи» № 1 дала снижение стоимости обработки суровья №8 с 22 р. 30 к. за 100 метров до 17 р. 30к.

Специализация проводится или уже проведена в лесной промышленности (катушечно-челночное производство), в бумажной, на заводах арматурного треста и т. п.

К сожалению, еще сильна у пас старая закваска, вследствие которой иной трест хочет сам делать на своих заводах нужные для него машины. Напр., Дружковский завод выпускает прекрасные вагонетки для угольной промышленности, но те же вагонетки начинает делать и Горловский завод. Каждый завод сам стремится вырабатывать необходимый ему инструмент,—что сильно задерживает развитие специализации у нас.

Специализация предполагается и в полиграфической промышленности. Эту задачу поставил перед собой и Центрофарфортрест. По его подсчетам перевод одной из фабрик треста (Первомайской) на выработку только одного (фасона чашек, но при 16 различных живописных их разделках, даст увеличение производительности предприятия на 28%. В электропромышленности ГЭТ проводит специализацию своих заводов (сильного тока). Завод «Динамо» специализирован на изготовлении тяговых моторов и генераторов для освещения поездов; Харьковский завод—на машинах постоянного тока; завод «Электросила»—на турбостроении и нормальных машинах переменного тока, и т. д.

Специализация поставлена на очередь дня и в области нашей металлургии. Проектируется распределить между разными заводами в отдельности производство рельс, выработку листового железа, производство бандажей, прокатку сортового железа, производство кровельного железа, железных труб и т. д.

Кое-где специализация проведена уже и в металлургии. На заводах Югостали, наприм., один вид специального чугуна (ферро-марганец) вырабатывается на заводе им. Томского, другой (зеркальный)—на; заводе им. Рыкова. На заводе имени Рыкова благодаря этому производительность превышает довоенную на 39%. Месячная производительность стана на заводе им. Петровского повысилась с 2 770 тонн в 1926/27 г. до 3 360 тонн в первом полугодии 1927/28 г.

Задача специализации особенно навязывается при сооружении нами теперь новых предприятий. Тут и самое проектирование завода или фабрики надо с самого же начала вести в расчете на специализацию нового предприятия,—иначе осуществление этой задачи, впоследствии все равно неизбежное, придется вести при гораздо более неблагоприятных условиях. Необходимо елико возможно скорее окончательно установить минимальное количество стандартов для каждого вида производства и эти стандарты распределить по отдельным предприятиям. Без этого будет тормозиться рациональная организация каждого предприятия.

В том-то и дело, что сама стандартизация и специализация толкают властно на рационализацию,—например, на рациональное расположение станков но принципу непрерывного потока производственных процессов. Когда, например, машиностроительный.завод № 6 в Шуе (Иваново-Вознесенской губ.) специализировался на производстве ткацких автоматических станков системы «Нортроп», то тотчас почувствовалась потребность в более рациональном, чем прежде, расположении станков.

С другой стороны, каждый серьезный таг на пути стандартизации и специализации гесьма сильно облегчает дело нашего планирования производства. Наоборот, отсутствие стандартизации, крайняя пестрота произодства, затрудняют планирование. И с этой стороны можно, пожалуй, сказать, что не совсем хороший стандарт лучше, чем полное его отсутствие,—что, конечно, не значит, что надо вводить слишком необдуманные, недостаточно разработанные стандарты.

Дата добавления: 2015-08-02