Читайте также:
|
В машиностроительной холдинговой компании выделены в качестве центров прибыли заводы (производственные площадки). Руководители заводов наделены полномочиями заключения договоров с поставщиками и покупателями; установления цен; др. Основным показателем для премирования является «операционная прибыль».
Если для премирования применяется операционная прибыль, рассчитанная при составлении внешней отчетности на основе метода калькулирования с полным распределением затрат (абсорбшен-костинг), то существует существенная возможность злоупотреблений служебным положением со стороны руководителей центров прибыли. Источником является то, что при «абсорбшен-костинге» (методе, традиционным для России) прибыль может расти даже при снижающемся или стабильном объеме продаж и растущем объеме производства. Складывается негативная ситуация – растут остатки НЗП и Готовой продукции на складе – отвлекаются средства их оборота, растут затраты на содержание складского хозяйства, растут риски потерь продуктов в результате порчи от длительного хранения, а коллектив получает премии! Почему такое возможно? В связи с тем, что растущие запасы вбирают в себя все большую часть постоянных расходов, тем самым освобождая от себя показатель «себестоимость продаж».
ПРИЛОЖЕНИЯ К ТЕМЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Классификационное дерево калькуляционных систем
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Сравнительные схемы систем калькулирования «директ-костинг» и «с полным распределением затрат (абсорбшен-костинг)»
Рис. 1
Рис. 2
Рис. 3
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| МОТИВАЦИЯ | | | Раздел 2. Условия по вкладам |