Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура управления

Особенности образовательного процесса | Выбор и комплексирование программ воспитания, образования и развития детей | Комплексная система физкультурно-оздоровительной работы с детьми | Структура внедрения здоровьесберегающих методик, технологий | Основные направления деятельности | Между детским садом и школой | Создание предметно-развивающей среды. | Формирование предметно-развивающей среды | Образовательный уровень педагогов | Статистические данные качества усвоения общеобразовательной программы |


Читайте также:
  1. II. Похоронный обряд – его структура
  2. II.Модели органов студенческого самоуправления в образовательных учреждениях транспортного комплекса Российской Федерации.
  3. IV Структура и организация работы органов студенческого самоуправления
  4. Oslash;Олигополия – это рыночная структура, где оперируют:небольшое количество конкурирующих фирм
  5. V Права и обязанности органов студенческого самоуправления.
  6. XI. О роли органов студенческого самоуправления в повышении качества образования.
  7. аблиця 2.1. Структура тренінгу «Конструктивне вирішення конфліктів у сімейних взаємостосунках».

 
 

 


Основой для структуризации управленческой деятельности является положение о том, что в любой организации присутствует разделение труда.

Характерная особенность нашего ДОУ – это специализированное разделение труда. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Преднамеренное вертикальное разделение труда даёт в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является подчинённость лиц на каждом уровне.

Высшая ступень управления имеет в своём подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Руководитель Учреждения (заведующий) отвечает за решения для организации в целом.

Основные функции Руководителя (заведующего):

ü Действует от имени Учреждения без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы в государственных и муниципальных органах, а также перед другими юридическими и физическими лицами.

ü Действует на принципе единоначалия, подотчётен Главе местного самоуправления города Петрозаводска, Учредителю и его структурным подразделениям, на которые возложен контроль над деятельностью Учреждения, и несёт ответственность за последствия своих действий в соответствии с действующим законодательством, иными правовыми актами, Уставом и заключённым с ним трудовым договором.

ü Исполняет постановления, распоряжения, поручения Главы местного самоуправления города Петрозаводска, нормативные правовые акты органов местного самоуправления города Петрозаводска, а также указания заместителя главы самоуправления города – председателя комитета по вопросам образования, культуры, делам молодёжи, молодой семьи, физической культуры и спорта администрации города, оформленные приказом и изданные в соответствии с целью, задачами и предметом деятельности Учреждения.

ü Несёт дисциплинарную и иную ответственность за не достижение запланированных ему и Учреждению целей, неполучение запланированных показателей и результатов в соответствии с утверждёнными планами и отчётами, действующим законодательством.

ü Несёт ответственность за обеспечение охраны жизни и здоровья детей.

ü Несёт ответственность за руководство воспитательно-образовательной и административно-хозяйственной работой; определяет области линейных руководителей: заместителя заведующего по ВМР, заместителя заведующего по АХЧ, старшей медсестры.

Заместитель заведующего по ВМР руководит воспитательно-образовательной работой в ДОУ. Действует от имени Учреждения, представляет его интересы в государственных и муниципальных органах, перед другими юридическими и физическими лицами, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых Руководителем Учреждения.

Заместитель заведующего по АХР руководит административно-хозяйственной работой в ДОУ.

Старшая медсестра – всеми сотрудниками в отношении соблюдения санитарных норм и правил при проведении педагогического процесса, содержания помещений и т.д.

Структура управления ДОУ включает в себя взаимообратные связи всех форм управления, с целью координации усилий линейных руководителей, обеспечения системы контроля, создания материально-технической базы, адекватной нормам САНПИН, научно-методического руководства и повышения квалификации.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая характеристика образовательного учреждения и условий его функционирования| Управление Учреждением строится на принципах единоначалия и самоуправления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)