Проведение PERT – анализа

Задача. Процесс создания и серийного производства нового вида продукта компании включает в себя следующие операции:

Операция	Непосредственно предшествующие операции	Сроки выполнения операций, недель
A B C D E F G H I	- A - C B,D E B,D G F,H	1,5 1,5 0,5 1,5	2,5 3,5	2,5 2,5 1,5 2,5

Определить ожидаемое число недель, необходимое для выполнения проекта.

Для получения доступа к инструментам PERT-анализа, имеющихся в составе MS Project, следует добавить в основное окно панель инструментов Pert Analysis. Для этого необходимо войти в меню View и в каскадном меню Toolbars выбрать пункт Pert Analysis.

Рисунок 46 – Панель инструментов Pert Analysis

Панель инструментов Pert Analysis содержит семь кнопок:

• Optimistic Gantt - вывод на экран оптимистического варианта календарного графика;
• Expected Gantt – вывод на экран наиболее вероятного варианта календарного графика;
• Pessimistic Gantt – вывод на экран пессимистического варианта календарного графика;
• Calculate PERT – расчёт трёх вариантов расписания (оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного;
• PERT Entry Form – вывод на экран диалогового окна, позволяющего ввести оценки длительности для выбранной работы;
• Set PERT Weights – вывод на экран диалогового окна, позволяющего изменить веса оценок длительностей работы;
• PERT Entry Sheet – вывод на экран формы представления проекта, позволяющей или просмотреть оценки длительности всех работ проекта.

Чтобы провести анализ проекта по методу PERT необходимо:

1. открыть таблицу оценок длительности проекта (окно PERT Entry Sheet);
2. ввести оптимистическую, наиболее вероятную и пессимистическую оценки длительности работ; для тех работ проекта, которые имеют детерминированную длительность, следует ввести либо "номинальную" длительность, либо оставить нули во всех трёх столбцах;
3. инициализировать процедуру расчёта с помощью кнопки Calculate PERT; при этом на экране появляется диалоговое окно с предупреждением о том, что расчёт приведёт и изменению исходной длительности тех работ, для которых указаны оценки длительности (Рисунок 47) и если вы согласны продолжить, щёлкнуть ОК.

Рисунок 47 – Диалоговое окно с просьбой подтвердить

проведение расчёта

Рисунок 48 – Окно PERT Entry Sheet

Рисунок 49 - Диалоговое окно для изменения весов оценок

При вычислении длительности работы на основе трёх её оценок MS Project учитывает вес (т.е. степень влияния) каждой из её оценок. По умолчанию веса распределены следующим образом: оптимистическая и пессимистическая оценки имею по 1 баллу, а наиболее вероятная – 4 балла. При желании пользователь может изменить соотношение весов с помощью Set PERT Weights, однако их сумма должна быть равна 6 (Рисунок 49).

Более наглядную и полную картину относительно различных вариантов проектов можно получить, открыв последовательноокна Optimistic Gantt, Expected Gantt и Pessimistic Gantt.

Рисунок 50 – Представление проекта в окне Pessimistic Gantt

При записи проекта на диске сохраняются все три варианта оценок. Поэтому в дальнейшем, при контроле за ходом выполнения проекта, всегда можно узнать, какому из возможных сценариев развития событий он соответствует в наибольшей степени.

Дата добавления: 2015-08-10