Читайте также:
|
Проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков. Наиболее общими, из которых, являются следующие:
1. направленность на достижение конкретных целей и определённых результатов.
2. координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.
3. ограниченная протяжённость во времени с определённым началом и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конкретного конечного результата.
Этапы реализации проекта совпадают с логикой решения любой проблемы.
Логический уровень решения проблемы – анализ взаимосвязей проблемы и определения внешних факторов, влияющих на проблему.
На инструментальном уровне решения проблемы происходит применение инструментов для непосредственного решения проблемы.
Проект заключает в себе набор следующих действий:
1. Формирование идеи, замысла, постановка целей проекта.
2. Реализация проекта в виде проектной документации.
3. Реализация проекта на практике
4. Получение конечного результата продукта.
| Характеристика | Менеджмент | Управление проектами |
| 1) сущность | Достижение поставленных целей посредством управления людьми | Управление отпущенными ресурсами с целью получения конкретных результатов в установленное время |
| 2) особенности | Использование человеческого потенциала и других ресурсов для обеспечения циклической деятельности предприятия. | Обеспечение последовательного использования ресурсов для выполнения набора взаимосвязанных работ |
| 3) ограничения | На квалификацию и уровень знаний руководства и сотрудников. | Временные и ресурсные |
| 4) критерии оценки | Финансовые и рыночные показатели | Качество выполнения работ, своевременность их реализации и перерасход, или экономия отпущенных ресурсов |
Основное отличие управления проектами от менеджмента заключается в масштабе, составе операций и ограничением времени и бюджета.
Основные этапы развития технологии управления проектами:
1. Техника сетевого календарного планирования.
2. PERT–анализ – модификация метода сетевого планирования, позволяющая более точно планировать сроки выполнения работ.
3. Системное планирование проекта – это технология, предполагающая комплексный анализ проекта как открытой и закрытой системы.
4. Логистика как технология управления проектами позволяет управлять потоками ресурсов, используя инструменты и методы логического менеджмента.
5. Управление проектами с использованием пакетов прикладных программ (TimeLine, MS Project).
6. Методы реструктуризации проекта – это технология, позволяющая изменять структуру пакета и тип используемых ресурсов в зависимости от результата выполнения предыдущих работ.
7. Технология системного управления функциями.
8. Системное управление подсистемами.
9. Управление специальными и особо сложными проектами.
10. Формирование объектно-ориентированных структур управления.
11. Технология управления рисками предусматривает выявление, анализ и ранжирование потенциальных и реальных рисков проекта. Также технология предполагает разработку планов компенсационных мероприятий.
12. Использование теории управления психологическими аспектами реализации проекта.
13. Методология формирования команд проектов.
14. Использование систем сбалансированных показателей эффективности для оценки управления.
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ФИНАНСИРОВАНИЕ | | | Виды и классификация проектов. |