Читайте также:
|
Когда Марк Санборн, автор книги «Фактор Фреда» («Fred Factor»), выступал на одном из наших лидерских мероприятий, мне запомнились его слова: «Лучше иметь группу оленей, ведомых львом, чем группу львов, ведомых оленем». Почему? Все понятно: даже если у вас есть стадо оленей, которое ведет лев, олени будут действовать как львиный прайд. Прекрасная аналогия! Так в действительности и есть. Когда люди проводят много времени с кем-то, находятся под его руководством, то постепенно учатся мыслить, как он, и поступать так, как поступает он. Уровень их исполнения поднимается все выше в зависимости от способностей их лидера.
Когда я работал над книгой «Создай команду лидеров», то нередко проводил неформальные опросы на лекциях, чтобы выяснить, каким образом люди становятся лидерами. Я спрашивал, стали ли они лидерами (а) потому что заняли соответствующую должность, (б) из-за кризиса в организации, (в) потому что их обучали и готовили к этому. Более 80 процентов опрошенных отметили, что стали лидерами, потому что кто-то обучал их этому мастерству.
Самый лучший способ подготовить высококлассных лидеров — поручить их обучение высококлассным лидерам. Если вы управляете организацией, то, вероятнее всего, являетесь лучшим (или, по крайней мере, одним из лучших) лидером в своей организации. А прямо сейчас сделайте следующее: определите людей, которые обладают наибольшим потенциалом, введите их в свой круг и обучайте. Неважно, работаете вы с одним человеком или с несколькими, один на один или в группе. Главное состоит в том, что вы должны отдавать самое лучшее самым лучшим людям.
Делаете ли вы это? Каков ваш ответ на вопрос: «Вовлекаю ли я в свой круг людей с высоким потенциалом?»
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ВОЗНАГРАЖДАЙТЕ ЛИДЕРСКУЮ ИНИЦИАТИВУ | | | ПОСВЯТИТЕ СЕБЯ СОЗДАНИЮ КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ |