Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Посвятите себя созданию команды лидеров

УМЕНИЕ ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ — БЫСТРО АДАПТИРОВАТЬСЯ К ПЕРЕМЕНАМ | КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ — СВЯЗИ СО ВСЕМИ УРОВНЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ | УВЕРЕННОСТЬ — НАХОДИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ В СЕБЕ, А НЕ В СВОЕМ ПОЛОЖЕНИИ | ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТЬ — ИЗЫСКИВАТЬ ОРИГИНАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ ВЛИЯТЬ НА ХОД СОБЫТИЙ | НАДЕЖНОСТЬ — НА НЕГО МОЖНО ПОЛАГАТЬСЯ В СЕРЬЕЗНЫХ СИТУАЦИЯХ | СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ | ВЫСОКО ЦЕНИТЬ ЛЮДЕЙ | НЕ ЖАЛЕЙТЕ РЕСУРСОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СВОИХ ЛЮДЕЙ | ВЫСОКО ЦЕНИТЕ ЛИДЕРСТВО | ВОЗНАГРАЖДАЙТЕ ЛИДЕРСКУЮ ИНИЦИАТИВУ |


Читайте также:
  1. IV. Участники и команды. Требования к ним и снаряжению.
  2. В общем случае созданию сложной информационной системы должна предшествовать стадия предпроектного обследования организации, для которой предполагается создавать систему.
  3. Взаимопонимание и взаимовыручка – это основание сильной команды
  4. Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
  5. ВНЕДРЕННЫЕ КОМАНДЫ
  6. Вставленные команды и маркировка
  7. Встраивайте команды

Когда я только начинал свою карьеру лидера, то пытался все делать самостоятельно. Лет до сорока мне казалось, что я со всем могу справиться сам. Но затем я наконец осознал, что если не позабочусь о подготовке других лидеров, то моего потенциала на все не хватит. Поэтому в течение последующих десяти лет я полностью посвятил себя обучению и подготовке лидеров. Но у каждого из них имелись свои ограничения. И вот тогда-то я понял: для достижения высочайшего уровня лидерства необходимо постоянно создавать лидерские команды.

Давайте смотреть правде в глаза. Никто из нас не способен справляться со всем одинаково хорошо. Я не могу делать абсолютно все — а вы можете? Я написал книгу «21 неопровержимый закон лидерства», в которой описаны все известные мне принципы лидерства, сформулированные мною в результате многолетней работы и обучения. Мне не удается воплощать все 21 принцип одинаково хорошо, следовательно, мне нужна помощь.

И вам нужна. Если вы хотите, чтобы ваша организация реализовала свой потенциал и из хорошей превратилась в образцовую (или из посредственной в хорошую), то вам необходимо создавать команду лидеров. В нее должны войти люди, которые могут восполнять пробелы и компенсировать недостатки друг друга и которые помогут друг другу оттачивать мастерство и профессионализм. Если мы будем пытаться работать в одиночку, то нам никогда не удастся разбить стеклянный потолок наших лидерских ограничений.

Как у вас обстоят дела в этой области? Спросите себя: «Предан ли я делу создания лидерской команды?»


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВОВЛЕКАЙТЕ В СВОЙ КРУГ ЛЮДЕЙ С ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ| ПРЕДОСТАВЬТЕ ЛИДЕРАМ СВОБОДУ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)