Читайте также:
|
Мне очень нравится история о Карле, который долго смеялся после того, как прикрепил на двери своего офиса маленькую табличку с надписью «Я босс!». Однако он смеялся еще больше, когда вернулся после ланча и увидел, что кто-то немного дополнил его надпись, — рядом с табличкой красовался желтый клейкий листочек, на котором было написано: «Звонила твоя жена и потребовала, чтобы ты вернул ей ее табличку».
Только уверенный в себе лидер может быть хорошим лидером в среднем звене организации. В нашей культуре
принято спрашивать: «Чем вы занимаетесь?» вместо «Кто вы есть?». Большинство людей уделяют слишком большое внимание титулам и статусу, а не умению воздействовать на других.
Но если вы проявили себя эффективным лидером в середине организации, то понимаете, насколько важна ваша роль. Организация не добьется успеха без хороших лидеров в среднем звене организации. Лидеры на 360° должны быть достаточно уверены в том, кто они есть, чтобы не волноваться из-за того, на какой ступеньке карьерной лестницы они находятся.
Если вы когда-нибудь прикладывали слишком много усилий, чтобы выбраться из середины, попробуйте сменить фокус своих усилий. Направьте их на то, чтобы раскрыть свой потенциал и на достижение максимально высокого уровня на той ступени иерархической лестницы, на которой вы находитесь сейчас. Стоит вам переключиться на заботу о своей должности вместо того, чтобы развивать самого себя, сразу же задайте вопрос: «Не пытаюсь ли я стать тем, кем меня хотят видеть окружающие?» Но если вы сосредоточитесь на самосовершенствовании, вопрос, который вы будете постоянно себе задавать, должен звучать так: «Становлюсь ли я тем, кем могу быть?»
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ — СВЯЗИ СО ВСЕМИ УРОВНЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ | | | ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТЬ — ИЗЫСКИВАТЬ ОРИГИНАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ ВЛИЯТЬ НА ХОД СОБЫТИЙ |