Читайте также:
|
Сотрудники в среднем звене организации, как правило, далеко не первыми узнают все новости. Они не принимают решений и не разрабатывают политику. Поэтому они обязаны научиться быстро адаптироваться.
Когда дело касается лидерства в середине организации, то чем быстрее вы умеете адаптироваться к переменам, тем это лучше для организации. И вот почему. В каждой организации есть приверженцы первой, второй и третьей волны. Приверженцы первой волны быстро увлекаются новой идеей и сразу же готовы к ее реализации. Приверженцам второй волны требуется на это больше времени. И самыми последними перемены принимают — иногда даже неохотно — приверженцы третьей волны.
Поскольку вас как лидера в среднем звене организации будут не раз просить помочь своим последователям принимать перемены, вам необходимо уметь самому быстро свыкаться с ними. И чем быстрее вы это сделаете, тем лучше. Это означает, что временами вам придется действовать в условиях перемен еще до того, как вы сможете принять их эмоционально. В таких случаях выход только один — уметь доверять своим лидерам. Если вы можете им доверять, то справитесь и со всеми другими трудностями. Просто напоминайте себе: «Благословенны пусть будут гибкие, ибо они никогда не потеряют форму».
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ценность № 5 | | | КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ — СВЯЗИ СО ВСЕМИ УРОВНЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ |