Предоставьте лидерам свободу вести за собой других

Если мы испытываем какую-либо неуверенность в том, как идет процесс развития лидеров, то это обычно связано не с обучением лидерству. Неуверенность возникает тогда, когда приходит пора предоставлять лидерам свободу действий. Те же самые чувства испытывают родители по отношению к взрослеющим детям. Мои дети уже выросли, у них свои семьи, но когда они были подростками, самым трудным и мучительным испытанием для моей жены и меня было позволить им идти своим путем и принимать самостоятельные решения. Это страшно. Но если вы не позволите им расправить собственные крылья, они никогда не научатся летать.

Когда я стал старше, то начал думать о себе как о человеке, разбивающем стеклянный потолок. Это моя основная функция как лидера организация. Если мне удается разбивать лидерский потолок для членов своей команды, значит, я справляюсь со своей работой. Чем больше барьеров я убираю с пути моих приверженцев, тем больше у них возможностей раскрыть и преумножить свой потенциал. А самое замечательное то, что когда топ-лидеры облегчают рост лидеров в среднем звене организации, тогда лидеры среднего звена облегчают ношу, которые несут на своих плечах лидеры на верхних ступенях корпоративной лестницы.

Подошел черед последнего вопроса. Спросите себя: «Предоставляю ли я своим лидерам свободу вести за собой других?»

Если вы посвятите себя развитию и становлению лидеров на 360°, то вашу организацию ждут большие и очень приятные перемены — так же как и вашу жизнь. Я обнаружил, что лидеры, переходящие от лидерства в одиночку к успешному развитию лидеров на 360°, проходят три этапа:

Этап 1. Лидерство в одиночестве— «Я единственный лидер». Если вы единственный лидер, то вам действительно приходится справляться со всем одному.

Этап 2. Облегчить ношу лидера — «Я один из очень немногих лидеров». Когда вы начинаете вести за собой и развивать других лидеров, вам приходится заниматься лишь некоторыми важными вещами.

Этап 3. Наследие лидера — «Я лишь один из многих лидеров». Когда вы развиваете и готовите лидеров на 360°, то получаете возможность посвящать себя ограниченному числу стратегических заданий.

Именно на этом этапе находится карьера Тома Мал-линза, который занимает пост старшего пастора церкви Крист Феллоушип в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида. Том основал эту церковь, поэтому в самом начале ему приходилось все делать самому. Если надо было выполнить задание, достичь цели или реализовать программу, то все ложилось на плечи одного Тома.

Но Том выдающийся лидер. Он не испытывал желания идти по этой дороге в одиночестве. По мере роста организации Том все больше времени уделял не только помощи людям, но и подготовке лидеров. Чем больше лидеров он учил, тем меньше времени ему требовалось для того, чтобы управлять всем самому. Многие годы Том совершенствовал и передавал власть лидерам на 360°.

Сегодня его церковь по выходным дням посещают более десяти тысяч человек. Каждую неделю в ней проводятся многочисленные программы и мероприятия. Церковь играет весьма активную роль в жизни общины, занимается строительством жилья для бедных и обеспечивает питанием нуждающихся. Она постоянно помогает всем, кому требуется помощь. А чем же занимается Том? Он в центре всего этого — обучает, советует и поощряет. Вот на что он отдает большую часть своего времени. Теперь Том редко занимает самую высокую руководящую должность. Он говорит, что чувствует себя гораздо реализованнее, когда становится свидетелем успехов других, касается ли это выступления с лекцией или руководства командой. Благодаря этому его организация достигла таких поразительных успехов, о которых он даже и не мечтал.

Разве не этого желаем все мы, лидеры, — успеха своей организации и своих людей? Великий китайский философ Лао-Цзы говорил: «Самый лучший лидер тот, о существовании которого его последователи едва ли догадываются». Именно этим и занимаются лучшие лидеры — помогают другим вести за собой тех, кто стремится к успеху. Они ведут, передают власть и уступают дорогу другим. Если вам удастся создать атмосферу, в которой раскрываются лидерские таланты и набирают силу лидеров на 360°, то вас ожидает прекрасное будущее.

Дата добавления: 2015-07-25