Факторы внутренней среды

• Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы

• Организация управления

• Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки

• Финансы фирмы

• Маркетинг

• Организационная культура

Факторы внешней среды

• экономические

• политические

• рыночные

• технологические

• международные

• правовые

• социальные

Бизнес-план

это программа развития организации на предстоящий период с указанием необходимых социально-экономических показателей для обоснования привлечения инвестиций и ресурсов.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА:

Титульный лист и оглавление.

2. Резюме обычно включает три части:

а) введение, включающее цели плана, коротко выраженную суть проекта;

б) сжатое описание наиболее важных частей бизнес-плана;

в) заключение, в котором обобщаются наиболее важные с точки зрения будущего успеха предпринимателя факторы

3. История дела (при условии, что предприятие действует уже не­ которое время).

Описание положения в отрасли.

Размеры рынка, его сегменты. Сведения о возможной потенциальной доле предлагаемого товара на рынке.

Описание конкурентов, оценка и выбор конкурентной стратегии.

Стратегия и план ее реализована.

Производственный план.

Данные об основных технологиях, используемых в производстве, о структуре производственного процесса, сырье и оборудовании

Сведения о контроле качества

Этот раздел должен был написан понятным для неспециалиста языком.

7. План маркетинга. Информация о стратегии маркетинговой деятельности фирмы

8. Организационный план. Информация о форме собственности, выбранной фирмой, типе организационной структуры фирмы, об основных пайщиках и акционерах, составе совета директоров, распределении полномочий между управляющими фирмы.

9. Финансовый план и оценка риска. включает баланс организации, план прибылей и убытков прогноз движения наличности.

10. План исследований и разработок. Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то должна содержаться информация о НИОКР

11. Оценка и страхование риска. Политические и коммерческие риски, хозяйственные риски, риски, обусловленные природными факторами, риски, обусловленные поведением партнеров, и риски, связанные с неопределенностью и меры, которые могли бы снизить уровень рисков

Текущий план - является детализацией и уточнением стратегического планана данный год.

Определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

Оперативно-календарный план - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия.

Служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производства.

Дата добавления: 2015-07-25