Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прогнозирование как функция управления

Цели по SMART | Принципы реализации цели | Дерево целей | Факторы внутренней среды |


Читайте также:
  1. F52 Половая дисфункция, не обусловленная органическим расстройством или заболеванием
  2. G.1.3 Устройства управления лифтом в кабине
  3. I) Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
  4. I. Личность как объект и субъект управления
  5. I. Психология управления как наука. Процесс и система управления
  6. II) Признаки и особенности антикризисного управления
  7. II. Организация как объект управления

Прогнозировани е - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Неопределенность связана с:

1) природными факторами (количеством ресурсов, природными и погодными условиями, авариями),

2) ближайшим окружением покупателей (поведение покупателей, конкурентов, взаимоотношения с поставщиками и торговыми организациями);

3) экономической, социальной и политической жизнью (смена власти, экономические кризисы, колебания экономических показателей, инфляция, деятельность профсоюзов, экологических организаций и т. д.)

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Этапы планирования

1. Где мы находимся? - анализ

2. Куда мы идем? прогноз

3. Куда мы ходим прийти? цель

4. Как мы туда придем? план

5. Как мы узнаем что идем именно туда? контроль

Программы и планы


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Миссия организации| В зависимости от длительности разработки выделяют

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)