II) Признаки и особенности антикризисного управления

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным. Игнорирование этого положения имеют значительные отрицательные последствия. Учет и использование его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

Ø Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать

Ø Кризисы в определенной мере можно ускорять и отодвигать

Ø К кризисам можно и необходимо готовиться

Ø Кризисы можно смягчать

Ø Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства

Ø Кризисы до определенного предела могут быть управляемыми

Ø Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия

Система антикризисного управления должна управлять особыми свойствами, главными из них являются:

· Гибкость и адаптивность

· Склонность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма, терпения, уверенности).

· Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых признаков эффективного управления в сложных ситуациях

Антикризисное управление имеет свои особенности, главные из которых:

ü Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведение изменений реализации инновационных программ.

ü Осуществление программно-целевых подходов в технологии разработки и реализации управленческих решений.

ü Усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений, а также выбора альтернатив поведения и деятельности

ü Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации

Механизм управления, который характеризует средства воздействия, также имеет свои особенности: не всегда обычные воздействия средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

1. Мотивированию, которое ориентировано на антикризисные меры – экономия ресурсов, избегание ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуации, профессионализму и т.д.

2. Приоритеты должны отдаваться установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности.

3. Инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как обобщенную характеристику управления, но и как характеристику деятельности специалистов.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией и принятием ответственности.

Дата добавления: 2015-07-25